Objetivo:
El participante será capaz de:
*Dar importancia a la planeación en la gestión de compras para asegurar el logro de los objetivos de la empresa.
*Mejorar la eficiencia y efectividad de los procesos de compra de la empresa.
*Negociar mejores beneficios y condiciones al comprar.
*Maximizar el potencial de negocio, identificando oportunidades en la cadena de valor.
*Segmentar las compras para optimizar recursos y maximizar el valor para la empresa.
*Mantenerse a la vanguardia en los métodos que ofrecen ventajas competitivas al comprar.
Contenido:
Estrategia de abasto y medición de los resultados de compras
*Abasto Estratégico, Cadena de Valor y Supply Chain Management.
*Las estrategias genéricas y su relación con compras y abastecimientos.
*Diagnostico de entrada: ?Fortalezas y debilidades de la gestión de compras.
?Oportunidades y amenazas, internas de la empresa y externas del mercado.
*Matriz de priorización en la compra alineada a la estrategia de la empresa.
*Análisis de valor en el proceso de compra y optimización del abastecimiento.
*Perspectivas de evaluación en compras: KPI´,s (Key Performance Indicators).
*Cuadrante Estratégico del Abasto (Insumos a la Medida &ndash, Insumos de Bajo Valor &ndash, Insumos por Agrupamiento &ndash, Insumos Estratégicos).
*Procesos de Compra: Estándar, Acelerado y de Renegociación.
*Comunicación integral y continua entre la organización de Compras y los usuarios finales.
La compra y sus procesos
*Procesos de Compra: Estándar, Acelerado y de Renegociación. ?Definición de los miembros de equipo y planificación del tiempo
?Recopilación de datos y cuestionarios
?Costo de productos o servicios y benchmarking
?Análisis del productos y análisis del mercado de proveedores
?Desarrollo de estrategia y especificaciones
?Negociaciones de oferta y cálculo del potencial de ahorros
*Uso de una estructura de mejora de utilidades para generar ideas sobre reducción de costos.
*El plan de compras y abastecimiento.
*Ejercicio práctico y taller de aplicación.
Eficiencia y efectividad en los procesos de compra de la empresa
*Especificaciones de compra y planeación del suministro.
*Conocimiento de políticas internas, condiciones de negociación y perfil del proveedor.
*Evaluación y selección de las propuestas y cotizaciones de los proveedores.
*Preparación y gestión de contratos.
*Ética en la función de compras: principios, control y transparencia.
*Procesos de calidad y productividad en el área de compras: Six Sigma, ISO 9001.
*El control interno y la gestión de compras: nuevas técnicas de seguridad y eficiencia
*Medición y evaluación del desempeño.
Negociación de compra de insumos a la medida
*Participación temprana de Compras en el diseño de procesos y de productos.
*Innovación conjunta para identificar insumos viables y evitar dependencia de una fuente.
*Compra de insumos a grupos de proveedores conforme a prototipo.
*Traslado a otros cuadrantes para optimizar el uso de recursos.
Negociación de compra de insumos de bajo valor
*Manejo de catálogos electrónicos.
*Prácticas de sourcing en internet.
*Técnicas outsourcing para subcontratar compras no prioritarias.
Negociación de compra de insumos por agrupamiento
*Subastas directas por internet.
*Subastas inversas por internet.
*Técnicas outsourcing para agregar empresas, generar más volumen y negociar mejor.
Negociación de compra de insumos estratégicos
*Certificación de proveedores y alianzas estratégicas.
*Análisis cost-driver para mejorar eficiencia y determinar márgenes competitivos.
*Técnicas de &ldquo,libro abierto&rdquo, con proveedores estratégicos.
Información Adicional
Este curso se imparte en forma Presencial en Monterrey. A la vez se ofrece en la modalidad En Vivo &ndash, Online para quienes desean participar y no puedan asistir en persona.
*Fecha de Inicio: 20 de Agosto de 2013.
