El entorno empresarial requiere cada vez más de profesionales expertos en proyectos que apoyen la gestión de los mismos, por ese motivo el Project Manager es una figura altamente importante para en el entorno empresarial, debido a su utilidad en el diseño estratégico y eficiente del negocio, el profesional de proyectos también debe poseer competencias personales y de rendimiento para responder a los constantes cambios del entorno.
A toda persona que desee formarse como Project Management.
Proporcionar las competencias necesarias para alcanzar los objetivos y aumentar la rentabilidad del proyecto.
Estudiar los elementos claves de la gestión estratégica de los proyectos.
Perfeccionar las habilidades de toma de decisiones considerando los diferentes aspectos claves de la organización.
Aprender a usar las herramientas adecuadas para una correcta gestión presupuestaria de un proyecto.
Adquirir o perfeccionar las habilidades directivas y de gestión de personas.
Certificarse como Project Manager Professional (PMP) por parte del Project Management Institute (PMI).
Módulo 1 Negocio y proyectos en entornos VUCA
Marco de referencia y dirección estratégica - 4 ECTS:
Gestión de proyectos en entornos Volátiles, Inciertos, Complejos y Ambiguos
Gestión de proyectos en negocios disruptivos y digitales.
Innovación empresarial y gestión de proyectos • Proyectos de transformación digital
Módulo 2 Marco, Estrategia y Análisis de Negocio
Business analysis y project financing - 3 ECTS:
La PMO y la convergencia entre estrategia Empresarial y estrategia de proyectos
Business Case y Project Analytics: Viabilidad cuantitativa y cualitativa de proyectos
Agile Project Management o gestión ágil y adaptativa de proyectos
Waterfall Project Management o gestión lineal y predictiva
Módulo 3 Gestión de la Triple Restricción (A-T-C) y recursos
Gestión del alcance y requisitos:
Planificación, ejecución y control del alcance del proyecto
El "delivery" del proyecto en base a la Estructura de Descomposición de Tareas (EDT)
Requisitos, especificaciones, restricciones y suposiciones del proyecto
Taller de gestión de alcance y requisitos con la herramienta JIRA
Gestión del cronograma - 3 ECTS:
Definición, secuenciación, fijación de hitos y estimación del plazo de las actividades.
Camino crítico y cadena crítica.
Técnicas de seguimiento y control del cronograma
Taller de Microsoft Project
Gestión del coste y recursos.- 4 ECTS:
Earned Value Management (EVM)
Técnicas de presupuestación, estimación de costes y curva "S"
Curva de aprendizaje, enfoque probabilístico y análisis de reservas
Asignación y seguimiento en base a técnicas de desglose de recursos
Histograma, balanceo y optimización de recursos
Módulo 4 Gestión de la calidad, riesgo y compras
Gestión de la calidad y mejora de procesos. - 3 ECTS:
Lean Project Management
Puntos de enfoque y filosofía TQM de PMI
Técnicas de planificación, aseguramiento (QA) y control (QC) de la calidad del proyecto
PDCA, mejora incremental y radical, apuntalamiento por normas
Lean Project Management: Six Sigma como 'último modelo' de gestión de la calidad
Gestión del riesgo y de la incertidumbre - 3 ECTS:
Espectro de la Incertidumbre en la Gestión de Proyectos. Enfoque actualizado según PMBOK7
Análisis Cualitativo (Priorización) y Cuantitativo (Rerservas).
Diseño de un Plan de Contingencia: shortlist, triggers, risk owners, estrategias, reservas, respaldo, residuales, secundarios, contratos, etc.
Taller práctico de modelización probabilística del riesgo mediante Análisis de Montecarlo
Gestión de compras y Contract Management ("Project Work") - 3 ECTS:
Planificación, ejecución y seguimiento y control de las adquisiones
"Make or Buy", ventajas y desventajas de la relación comprador/vendedor único
Tipos de contrato (ventajas y desventajas) y reparto del riesgo financiero
Criterios de selección de fuentes y de evaluación de ofertas y matrices de ponderación
Módulo 5 Liderazgo y gestión de la integración
Habilidades directivas, liderazgo y equipos remotos. Ética del PM. ("Team Performance") - 3 ECTS:
Equipos virtuales o remotos (Teletrabajo): filosofía y requerimientos clave
Planificación de los Recursos Humanos, Team Building y de la gestión del personal y del talento
Exploración de teorías motivacionales: McGregor, Ouchi, Maslow, Herzberg, Alderfer y McClelland, etc.
La ética profesional del PM
Gestión de stakeholders y comunicaciones - 3 ECTS:
Los Stakeholders: Actores Interesados y su Proximidad al Proyecto. Intereses y Expectativas. Poder y Acción
La comunicación efectiva y 360 en proyectos.
Tipos de Informe de Rendimiento y Status Report. Indicadores de rendimiento (EVM).
Taller práctico de habilidades de comunicación y soft skills
Gestión de la integración, documentación y conocimiento - 3 ECTS:
Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter)
Factores Ambientales de la Empresa (FAEs) y Activos de los Procesos de la Organización (APO)
Flujograma de Control Integrado de Cambios (CIC)
Lecciones aprendidas y gestión del conocimiento
Módulo 6 Certificaciones y PMO Data Analytics
Transformación ágil: Scrum (ESF y ESM), Kanban y Escalado - 4 ECTS:
Manifiesto ágil, elección de marco de trabajo predictivo o adaptativo según el tipo de proyecto
Taller práctico y preparación certificaciones SCRUM: ESF y ESM (EuropeanScrum.org)
Taller práctico KANBAN
Principios del Escalado Ágil, Lean Thinking y Arquetipos de Sistemas
PMO data analytics - 3 ECTS:
La ciencia de los datos en la PMO: análisis cuantitativo, data mining y visualización
Construcción de modelos matemáticos y aprendizaje automático
Simplificación del control y análisis, identificación de drivers de desviación/ varianza y emisión del forecasting, en entornos PMO.
Taller práctico de DataScience
Preparación a la Certificación PMP del PMI - 3 ECTS:
Repaso integral de la metodología PMBOK versión 7
Taller de simulación examen Certificación PMP
Exploración de la filosofía del examen y análisis del tipo de preguntas
Doble titulación
En caso de inscribirte para la convocatoria de 2023, tendrás la oportunidad de obtener una doble titulación de la EAE Business School y la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC).
Por otro lado, si decides matricularte para la convocatoria de 2024, podrás obtener una doble titulación de la EAE Business School y la Universitat de Lleida (UdL).
Es importante que el estudiante posea los requisitos solicitados por las dos universidades para obtener ambas titulaciones.
Para acceder al máster el estudiante debe superar el proceso de admisión.
Información Adicional
Precio: 14.900 euros
Una vez finalizada la formación el estudiante podrá desempeñarse como:
Chief Operating Officer (COO)
Director de Proyectos.
Director de Riesgos.
Director de I+D+i.
Responsable de continuidad de proyectos y negocios.
Director de Calidad.
