Maestría Full Time en Dirección de Proyectos del centro EAE Business School Barcelona LATAM

Descripción

This master's degree will offer you the most up-to-date content from the Project Management Institute (PMBOK7), recently published by PMI, so you can prepare to obtain the Project Management Professional (PMP)® certification.

A quién va dirigido

This program is designed to train leaders capable of efficiently managing, planning, organizing and supervising complex global projects.

Objetivos

• Decision-making Decision-making: You will successfully lead complex projects that are vital in the global strategy of the company. You will boost your decision-making skills, taking into consideration all the technical, economic, quality, environment and risk exposure aspects involved.
• Triple impact:You will gain expertise in the three Waterfall, Agile and Hybrid methodologies using the PMBOK7®, SCRUM and KANBAN (SCRANBAN) frameworks and the key Agile Scaling frameworks: Scrum@ScaleTM, SAFe®5.1, Large-Scale Scrum and NEXUSTM.+D84:D84:D893.
• Professional certification: You will prepare to get the world's highest impact WATERFALL certification: Project Management Professional (PMP®) from the Project Management Institute (PMI®), as well as Agile, ESF® and ESM® accreditation from EuropeanScrum.org.

Temario

EMPRESAS Y PROYECTOS EN ENTORNOS VUCA  

6 ECTS Liderazgo estratégico. Transformación y cambio

• Organizaciones líquidas y cambioCuadro de mando integralManifiesto Ágil y Principios ÁgilesLa experiencia del cliente en la era digital

6 ECTS Gestión del ciclo de vida del proyecto. Entrega de valor

• Exploración de técnicas y herramientas de análisis de negocios.¿Qué es un proyecto y qué es la gestión de proyectos? BeneficiosDominios “Ciclo de vida” y “Entrega” en el PMBOK7Marcos relevantes: PMBOK, Prince2, Scrum y KanbanGestión del alcance en proyectos predictivos

PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO DEL PROYECTO 

6 ECTS Planificación avanzada: tiempo, costes, recursos y gestión del tiempo

• Nuevo dominio PMBOK 7 “Planificación”Planificación de la gestión de costes y cronogramasTécnicas para definir, secuenciar y estimar el tiempo y el costo de las actividadesMétodos de programación: ruta crítica vs. cadena críticaTaller de Microsoft ProjectEspectro de incertidumbre en la gestión de proyectos: enfoque actualizado según el PMBOK7Definición de riesgo: beneficios y buenas prácticasTaller práctico sobre modelado probabilístico de riesgos mediante @RISK (análisis de Monte Carlo)

6 ECTS Gestión de activos y calidad, adquisiciones y contratos

• Herramientas de control y aseguramiento de la calidadMejora continua y Lean Gerente de proyecto versus gerente de contratoRelación con el dominio “Trabajo de Proyecto” en PMBOK7Tipos de contrato (ventajas y desventajas) y riesgo financieroHacer o comprar: ventajas y desventajas de la relación única comprador/vendedorLecciones aprendidas en proyectos predictivos y ágiles

RENDIMIENTO Y MEDICIONES DE EQUIPOS 

6 ECTS Rendimiento de equipos y gestión de grupos de interés

• Introducción a las habilidades de un Project ManagerLiderazgo, influencia y gestión de equiposComunicación PM: plan de comunicación en el proyectoNuevo dominio “Rendimiento del equipo” del PMBOK7Gestión de grupos de interés en proyectos predictivos e híbridos

6 ECTS Proyectos orientados al valor y análisis de datos de PMO

• Introducción a las PMO, programas y carterasBeneficios de una PMOGestión de cartera de proyectosNuevo dominio “Medición” del PMBOK 7, impacto a nivel de proyecto y de negocioDashboards (Dashboards) en proyectos y portafolios: prácticas de Power BI

GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS Y CERTIFICACIONES 

6 ECTS Gestión Ágil de Proyectos y Transformación Digital

• El marco de trabajo Scrum en detalleKanban y experimentación del beneficio de los límites WIP (work in progress) para la mejora del flujo de trabajo del proyectoMarco ágil disciplinado¿Por qué “escalar”? “Crecimiento” versus “escalamiento”: en busca de la organización Lean-AgileDiseño organizacional: flujos de valor, transición, habilidades y roles, comunidades de práctica y PMO ágil

6 ECTS Preparación para certificaciones y PM Game

Revisión exhaustiva previa del PMBOK (Áreas de Conocimiento, Grupos, etc.)Simulación práctica colaborativa en el aula de exámenes reales recientes, sobre el banco de preguntas del instructor (discusión y reflexiones)Preparación para Scrum.org PSM I: problemas de prueba y simulaciónSimulación colaborativa con la herramienta “Project Management Game”

TESIS DE MAESTRÍA

12 ECTS de tiempo completo / 15 ECTS de alto nivel

No se trata solo de realizar el trabajo de investigación para obtener tu título de máster, sino que es el momento y el lugar adecuados para combinar tu experiencia académica con tu ambición profesional, tu visión personal y tu creatividad. Es tu oportunidad de poner en práctica todo lo que has aprendido y trabajar para llegar a donde quieres estar.

Titulación obtenida

FULL TIME

EAE Business School’s Specific Master's Degree in Continuous Learning in Project Management and Universitat de Lleida's (UdL) Official Master’s Degree in Project Management. 

Requisitos

To access the program the interested party must have a university degree

1. Initial Information/Admission Request

2. Interview with the Admissions Department

3. Formal Presentation of the Admission Form:

4. Admissions Committee

5. Process Resolution

6. Booking and Assign You a Spot

Información Adicional

Professional Opportunities:

• Project Director
• R+D+I Director
• Quality Director
• Process Director
• Risk Director
• Chief Operating Officer (COO)
• Project Leader
• Project Manager
• Risk Manager
• Head of Project and Business Continuity

start: May