Dirigido a:
Ejecutivos de diferentes niveles y supervisores que participan en la preparación, ejecución y control del plan de negocio.
OBJETIVO:
Sensibilizar al participante:
Sobre la importancia del proceso de generación de las directrices estratégicas, su despliegue desde la alta gerencia a los diversos niveles organizacionales, hasta programas específicos de acción, ejecución, y revisión de resultados.
La integración y alineación de las actividades diarias responsabilidad de cada persona en la organización con las metas de corto y largo plazo en un sistema de administración estratégica altamente participativo.
MÓDULOS:
MÓDULO I
PLANEACIÓN Y MODELOS DE CALIDAD Y EXCELENCIA
A.La planeación como parte integral de la administración del negocio
B.Planeación en el contexto de los Modelos de Calidad y Excelencia (Europeo, Malcom Baldrige, Nacional , Japonés e ISO 9000)
C.Origen y evolución del Modelo Japonés de Administración por Políticas (Hoshin-Kanri)
D.Características comunes de los procesos de planeación en compañías de clase mundial
MÓDULO II
LAS DOS DIMENSIONES EN HOSHIN KANRI
A.Misión, valores y Administración Funcional (Operaciones básicas del negocio)
*Establecer estándares de operación
*Mantenimiento de estándares de operación
*Objetivos de mejora de estándares de operación
B.Visión y Administración Transfuncional (Procesos que atraviesan varias áreas funcionales)
*Objetivos de mejoras significativas de rompimiento del status quo que impactan la competitividad del negocio y su despliegue a través de la organización.
MÓDULO III
REVISIONES PERIÓDICAS
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