• Miembros familiares de 1a a 3a generación que trabajen o no en la empresa y que estén empezando un proceso de transición generacional o institucional.
• Asesores en el desarrollo de empresas familiares.
• Profesionales en las áreas jurídicas, financieras y bancarias, además de family offices.
Obtener conocimiento, herramientas y soluciones relevantes y profundas sobre las temáticas (dinámicas, desafíos, roles y responsabilidades) de las familias empresarias y sus empresas. Contar con la institucionalización (estructuras, políticas y procesos) necesaria para que la empresa y la familia empresaria se sostenga en el tiempo.
Modulo 1 -La Empresa Familiar: Desarrollo, dinámica y sistemas.
Comprender los fundamentos de la empresa familiar, su complejidad y sus principales retos, para adquirir una visión global de la importancia de las empresas familiares y las herramientas básicas para identificar roles, evolución y lógicas de la empresa familiar.
1. Importancia y problemática de las empresas familiares en México, Latinoamérica y el mundo.
2. Definición e historia de la administración de la empresa familiar.
3. Esquemas y fundamentos de la empresa familiar.
• Análisis de caso de empresas familiares líderes en el mercado.
• Práctica de reto empresas familiares.
Modulo 2 -Institucionalización y la gobernanza empresarial en la empresa familiar.
Entender la importancia de la institucionalización y la gobernanza empresarial para la continuidad de la empresa familiar. Diseñar e impulsar la creación de un consejo de administración para una empresa familiar.
1. Institucionalización y arquitectura de la gobernanza en la empresa familiar.
2. Necesidades y retos de la gobernanza empresarial para la familia empresaria.
3. La creación del consejo de administración en la empresa familiar.
• Análisis de caso de empresas familiares líderes en el mercado.
• Práctica de reto empresas familiares.
Modulo 3 -La gobernanza familiar.
Comprender la importancia de la gobernanza familiar para la continuidad de la familia empresaria. Diseñar e impulsar la creación de un consejo de familia para una empresa familiar.
1. El para qué de un consejo de familia.
2. Responsabilidades, acuerdos y políticas en un consejo de familia.
3. La creación del consejo de familia.
• Análisis de caso de empresas familiares líderes en el mercado.
• Práctica de reto empresas familiares.
Modulo 4 -La habilidad para comunicarse y negociar entre los miembros familiares.
Desarrollar el pensamiento sistémico para aprender a comunicarse y dialogar entre los miembros familiares buscando la asertividad en la solución de conflictos.
1. Reconociéndonos como una familia empresaria.
2. El reto de la comunicación entre generaciones.
3. La aplicación de los principios sistémicos relacionales.
• Análisis de caso de empresas familiares líderes en el mercado.
• Práctica de reto empresas familiares.
Modulo 5 -El emprendimiento familiar.
Apreciar la innovación y el emprendimiento de la familia empresaria como un elemento clave para la continuidad. Proponer mecanismos y procesos para promover el emprendimiento transgeneracional.
1. Exploración y explotación en la empresa familiar.
2. Formas y tipos de emprendimiento e innovación desde la familia empresaria.
3. La gobernanza del emprendimiento familiar.
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• Práctica de reto empresas familiares.
Modulo 6 -Perspectivas generacionales: identidad y desarrollo.
Ser consciente de la importancia de formar a las nuevas generaciones para la identidad y transformación de la familia empresaria. Crear un plan de desarrollo de las siguientes generaciones.
1. Perspectivas generacionales en la empresa familiar.
2. Ética, valores y virtudes: el dilema intergeneracional.
3. Compartiendo el conocimiento de generación en generación.
• Análisis de caso de empresas familiares líderes en el mercado.
• Práctica de reto empresas familiares.
Modulo 7 -Modelos para una transición exitosa.
Analizar distintos modelos y teorías para llevar a cabo un proceso de sucesión que asegure el futuro de la familia empresaria. El participante podrá elaborar un proceso de transición-sucesión de una empresa familiar.
1. Modelos para la continuidad de una empresa familiar.
2. Factores críticos de éxito para una sucesión efectiva (Antecesores, sucesores, retiro y acciones)
3. La transición directiva: ¿Un CEO familiar?
• Análisis de caso de empresas familiares líderes en el mercado.
• Práctica de reto empresas familiares.
Modulo 8 -El liderazgo responsable: legado por generaciones.
Comprender la importancia de ejercer un liderazgo responsable que mantenga y haga crecer el legado por generaciones. Proponer un modelo de impacto social de una empresa familiar.
1. Estilos de liderazgo en la familia empresaria.
2. Oportunidades para acrecentar el legado.
3. Impacto social de la familia empresaria: fundaciones y otros esquemas.
• Análisis de caso de empresas familiares líderes en el mercado.
• Práctica de reto empresas familiares.
Diploma la Empresa Familiar: Institucionalización y Continuidad.
No es necesario tener conocimientos previos en el sector.
