Diplomado en Gestión Profesional de Proyectos (Virtual) del centro Tecnológico de Monterrey

Descripción

Beneficios

1.El programa de este diplomado está basado en la Norma para la Dirección de Proyectos (PMBOK® Guide,-Sixth edition, Project Management International, Inc., 2017) del PMI® (Project Management Institute).

2.El equipo de instructores está altamente capacitado y con experiencia.

3.Desarrolla habilidades que son mundialmente requeridas para los profesionales en proyectos.

4.Permite la consolidación del conocimiento en la administración profesional de proyectos.

A quién va dirigido

• Personas relacionadas con la definición, planeación y ejecución de proyectos, líderes de proyectos, gerentes, etc.; pero en especial personas con el interés en profesionalizar sus conocimientos en la administración de proyectos.
• Aunque realmente son todas aquellas áreas dentro de una empresa que trabajen con proyectos.
• Gerentes medios en las áreas anteriores y en especial gerentes o líderes de proyecto.

Objetivos

Este diplomado proporciona los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias para la administración efectiva de proyectos, conforme al cuerpo de conocimientos definido por el Project Management Institute, PMI®. Desarrolla las habilidades para preparar la documentación formal en el inicio, planeación, ejecución, seguimiento y control de proyectos, así como en el cierre de proyectos. Establece los fundamentos para la preparación al examen de certificación, Project Manaagement Professional, PMP®

Temario

01 ESTRATEGIA Y CREACIÓN DE VALOR EN LOS PROYECTOS

1. Enfoque estratégico de los proyectos

• Planeación estratégica

• Gestión del portafolio y

programas de proyectos

• Oficina de gestión de proyectos (PMO)

• Sistema de creación de valor

2. Evaluación financiera de los proyectos

• Desarrollo del caso de negocio

• Técnicas de Rentabilidad económica y financiera

• Métricas de rentabilidad

3. Enfoques de desarrollo de los proyectos

• Cadencia de entrega

• Ciclo de vida

• Adaptabilidad

• Metodologías ágiles y predictivas

02 DEFINICIÓN E INICIACIÓN DEL PROYECTO

1. Iniciación de proyectos

• Identificación de necesidades y requisitos

• Fases en los proyectos

• Procesos de gestión de proyectos

2. Análisis de necesidades e involucrados

• Contexto de la organización

• Identificación de los interesados (stakeholders)

• Roles y funciones en los proyectos

3. Definición del proyecto y participantes

• Identificación del proyecto del diplomado

• Asignación de los participantes

• Elaboración de la matriz de necesidades

4. Acta de constitución del proyecto

• Elaboración del acta de C del P

• Estructura general del plan del proyecto

5. Gestión del alcance

• Definición del ciclo de vida del proyecto del diplomado

• Adaptación del alcance a las necesidades de su proyecto

• Plan de gestión del alcance

• Desarrollo del enunciado del proyecto (PSS) y cadencia de entregas

• Estructura desglosada del trabajo (EDT).

• Línea base de alcance

03 PLANIFICACIÓN DE TIEMPO Y COSTO DEL PROYECTO

1. Planificación de tiempo y costo del proyecto

• Gestión del cronograma

• Procesos de gestión del cronograma

• Técnicas de desarrollo de cronogramas

• Software para desarrollo de cronogramas

• Gestión de recursos en el cronograma

• Línea base de tiempo

2. Gestión del costo

• Procesos de gestión del costo

• Técnicas de estimación de costos

• Presupuestación

• Línea base de costo

04 RIESGO E INCERTIDUMBRE

1. Gestión de los riesgos y la incertidumbre

• Procesos de gestión de riesgos

• Identificación de riesgos

• Análisis del riesgo

• Planes de respuesta

• Monitoreo y control de riesgos

05 GESTIÓN DE LA CALIDAD Y LAS ADQUISICIONES

1. Gestión de la calidad

• Métricas de calidad

• Aseguramiento de la calidad

• Control de la calidad

• Línea base de calidad

2. Gestión de las adquisiciones

• Definición de las adquisiciones al proyecto

• Gestión de proveedores

• Tipos de contratos

• SOW para proveedores

• Plan de adquisiciones

06 LIDERAZGO, EQUIPO Y PERSONAS

1. Liderazgo

• Principios de liderazgo en administración de proyectos

• Habilidades interpersonales del líder

• Liderazgo adaptativo

• Coaching ágil

2. Equipo

• Escenarios VUCA

• Cualidades de un equipo

• Formación y alineación del equipo con la estrategia organizacional

• Conflictos y oportunidades

• Planificación de roles y responsabilidades

• Formación de equipos en ambientes de administración de proyectos

3. Personas

• Herramientas de involucramiento de stakeholders

• Gestión de la comunicación

• Negociación

07 GESTIÓN DEL CAMBIO Y EJECUCIÓN DEL PROYECTO

1. Gestión de la ejecución

• Procesos de ejecución

• Reportes e informes de trabajo

• Registro de Incidencias

2. Monitoreo y control

• Técnica de valor ganado

• Métricas de desempeño

• Uso de software para monitoreo y control

• Reportes de desempeño del proyecto

3. Gestión del cambio

• Modelos de gestión de cambios en las organizaciones

• Gestión del cambio en proyectos

• Sistema de control integrado de cambios

• Solicitudes de cambio

4. Cierre del proyecto

• Lecciones aprendidas y cierre del proyecto

• Proceso de cierre del proyecto

• Acta de cierre del proyecto

• Gestión del conocimiento

• Lecciones aprendidas

5. Preparación para la entrega del proyecto final

08 PRESENTACIÓN DE PROYECTOS FINALES

1. Presentación ejecutiva del proyecto

Titulación obtenida

Diplomado en Gestión Profesional de Proyectos

Requisitos

• Manejo de software: Office de Microsoft, MicroSoft Project básico e inglés intermedio para lectura y comprensión de textos.
• Si se tiene como objetivo certificarse como PMP® se requiere al menos 3 años de experiencia en el manejo de proyectos
• Se requiere que los participantes tengan conocimientos básicos y/o intermedios en administración de proyectos. Las áreas de las empresas son: Ingeniería, Manufactura, Proyectos, Desarrollo de nuevos productos, Mercadotecnia, Ventas, etc., principalmente.
• Respecto al nivel de conocimientos, se refiere a personas que tienen 3 ó menos años de experiencia trabajando con proyectos, personas que se consideran con conocimientos empíricos de administración de proyectos o que han llevado algún curso básico de administración de proyectos.

Información Adicional

Modalidad

Online

Duración

100 horas de aprendizaje y práctica