Elegir a la persona adecuada para el puesto adecuado es una perspectiva del enfoque de reclutamiento y selección por competencias.
DIRIGIDO A:
Gerentes de RRHH, Reclutadores, Encargados de personal, Psicólogos organizacionales e interesados en el tema.
OBJETIVO GENERAL:
Aplicar el modelo por competencias para reclutar y seleccionar al personal, orientando su proceso a una filosofía de resultados y a la planeación estratégica de la organización.
TEMARIO:
EL PERFIL DE PUESTO
1.- Que es un puesto
2.- Elementos de la Descripción de Puesto
3.- Estructura organizacional
4.- Responsabilidades y decisiones
5.- Misión del puesto
6.- Relaciones del puesto
RECLUTAMIENTO
7.- Tipos de reclutamiento
8.- Publicación de una oferta laboral por competencias
9.- Medios tradicionales para la atracción del personal
10.- Medios digitales para la atracción de personal
SELECCIÓN
11.- Metodología para la selección por competencias
12.- Selección de instrumentos y pruebas para la observación de competencias
13.- Técnicas para la entrevista
14.- Fases de la entrevista
15.- La entrevista flash
EVALUACIÓN DE CANDIDATOS
16.- Matriz de Análisis
17.- Calificación de candidatos
18.- Claves para una selección estratégica
19.- Elaboración del informe de resultados
20.- Devolución de los resultados
CONTRATACIÓN E INDUCCIÓN
21.- Requisitos de contratación
22.- Armado del File del empleado alineado a estándares de calidad
23.- Técnicas de Inducción
24.- Integración a la empresa y al puesto de trabajo
