Beneficios del programa:
• Desarrollarás los conocimientos y habilidades necesarios para preparar, interpretar y administrar la información de costos.
• Aplicarás diversas herramientas para la eficiente administración de los costos.
• Comprenderás la información de costos y la utilizarás como base en la toma de decisiones financieras que la requieran.
• Conocerás los beneficios de un sistema de costeo por actividades (ABC).
• Conocerás las ventajas de la utilización de costos estándar.
• Determinarás el costo de un producto o servicio, para utilizarlo como base para el establecimiento de su precio.
• Utilizarás diversas tendencias modernas, para la administración estratégica de costo
Jefes de área, gerentes y directivos.
Aprenderás a identificar las áreas generadoras de costos y los elementos del costo al producir un artículo o prestar un servicio, utilizando las nuevas tendencias en la administración de costos que faciliten la toma de decisiones de negocios. Mediante la aplicación de la práctica, determinarás el costo (de productos y/o servicios) con sistemas tradicionales y con los sistemas actuales, para visualizar la importancia de la administración estratégica de costos en la toma de decisiones y la competitividad de las empresas.
El seminario en Administración de Costos consta de 2 módulos, que suman 40 horas de estudio en total.
Módulo 1. Fundamentos de costos y medidas de control básicas
1. Conceptos básicos
2. Las diferentes áreas generadoras de costos; los proveedores, las compras, los inventarios, los procesos de trabajo, la calidad, el mantenimiento, las ventas, la administración y su impacto en los costos
3. Aplicación práctica de la clasificación de costos y su impacto en la determinación del costo unitario con fines de control y toma de decisiones
4. Los elementos del costo (empresas de producción y de servicios)
5. El estado de costo de producción y ventas, y el estado de resultados
6. La identificación de los procesos de valor agregado y su impacto en las utilidades y control de las actividades que no agregan valor
7. El costo de las actividades de apoyo y el costo de las actividades relacionadas directamente con la elaboración del producto
8. Tratamiento de los costos indirectos, métodos tradicionales y ABC, con fines de control y apoyo en la toma de decisiones
9. Sistema de costeo por órdenes
10. Sistema de costeo por procesos
11. Producción conjunta
12. Determinación del costo unitario con los sistemas tradicionales
13. El costeo estándar como herramienta para la determinación de los costos unitarios de forma eficiente y su utilización con fines de control y apoyo en la toma de decisiones mediante el análisis de las variaciones entre lo real y lo esperado
14. El plan de utilidades, acciones, control, seguimiento y cumplimiento del programa establecido
15. Costeo absorbente y el costeo variable
16. Herramienta costo - volumen - utilidad y la toma de decisiones
17. Grado de apalancamiento operativo
18. Reportes utilizados con la finalidad de control administrativo de costos
19. Comprendiendo los básicos de la teoría de las restricciones con el análisis marginal
20.Casos prácticos
Módulo 2. Control de costos y toma de decisiones
1. Descentralización y contabilidad por áreas de responsabilidad
2. Análisis de la cadena de valor, el ciclo de vida del producto, y los sistemas justo a tiempo
3. Administración basada en actividades
4. El Balanced Scorecard
5. Costos de la calidad
6. Control de la productividad
7. Costos ambientales
Curso seminario Administración de Costos
Al seminario pueden participar quienes sean trabajadores de áreas relacionadas y cuenten con conocimientos en el sector.
Información Adicional
Es una modalidad en la que podrás:
