OBJETIVO:
* Proporcionar a los participantes dentro del marco de las relaciones laborales, herramientas específicas de selección, inducción y capacitación para prever y disminuir la rotación del personal.
* Que los participantes sean capaces de desarrollar en los colaboradores de la empresa una cultura de apego al puesto y funciones, tomando como principio rector la visión y misión de la organización.
* Elaborar, mediante una dinámica, el Plan de Acción a seguir en su empresa para la disminución de la rotación de personal.
MÓDULOS:
I. RELACIONES LABORALES
* Modelo de Relaciones Laborales.
* Proceso de Administración de Recursos Humanos.
* Marco Legal de la Contratación.
* Fundamentos de las Relaciones Laborales.
II. LA ROTACIÓN LABORAL Y SUS CAUSAS FUNDAMENTALES
* Ejercicio: Análisis de las Principales Causas de Rotación en su Empresa.
* Causas Personales y de la Empresa.
* Contenido del Trabajo y Condiciones Laborales.
* Fluctuación Potencial y Fluctuación Real.
III. EL PAPEL DE LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN, LA CAPACITACIÓN Y LOS VALORES PERSONALES
* Concepto de Necesidad.
* Concepto de Inducción, Capacitación y Adiestramiento.
* Tipos de Necesidades de Entrenamiento.
* Transmisión de Valores Organizacionales.
* Compromiso de Trabajar con la Organización.
IV. LA ORIENTACIÓN
* Beneficios de la Orientación.
* Lealtad del Trabajador.
* El Trabajo y la Motivación.
* Administración de un Entorno Motivador.
IV. DINÁMICA: PLAN DE ACCIÓN
