Temario
Objetivos del Taller
Al finalizar este taller, podrás:
Presentar el Examen de Certificación CCBA®, y CBAP®, y Aprobarlo.
- Audiencia
Personas que busquen la Certificación como CBAP®,
Que tengan la experiencia requerida según el IIBA®,
Que busquen un taller 100% práctico con demos y examenes tipo
Contenido:
1. Fundamentos de CBAP
a. Introducción a CBAP
i. Misión y bases del IIBA
ii. Pasos para la aplicación del CBAP
iii. Áreas de Conocimiento
iv. Terminología del BABOK
2. Planeación y monitoreo del Análisis de Negocio
a. Temas requeridos para la Planeación y Monitoreo del Análisis de Negocio
b. Planeación y Monitoreo del Análisis de Negocio
c. Tareas de la Planeación y Monitoreo del Análisis de Negocio
i. Planear el enfoque del Análisis de Negocio
ii. Realizar el análisis de las partes interesadas
iii. Planeación de las actividades del Análisis de Negocio
iv. Planeación de la comunicación del Análisis de Negocio
v. Planeación del proceso de Administración de Requerimientos
vi. Administración del rendimiento del Análisis de Negocio
vii. Elementos
viii. Técnicas
ix. Salidas
x. Técnicas para la Planeación y Monitoreo del Análisis de Negocio
3. Elicitación
a. Tareas de la Elicitación
i. Preparación de la Elicitación
ii. Realizar la Actividad de Elicitación
iii. Documentación de Resultados de la Elicitación
iv. Confirmación de los resultados de la Elicitación
v. Elementos
vi. Técnicas
vii. Salidas
b. Técnicas para la Elicitación
4. Administración y Comunicación de Requerimientos
a. Tareas de la Administración y Comunicación de Requerimientos
i. Administración de los requerimientos y Alcance de la Solución
ii. Administración del Mapeo de los Requerimientos
iii. Mantenimiento de Requerimientos para su Re-uso
iv. Preparar Paquetes de Requerimientos
v. Comunicación de Requerimientos
vi. Elementos
vii. Técnicas
viii. Salidas
b. Técnicas para la Administración y Comunicación de Requerimientos
5. Análisis Empresarial
a. Tareas del Análisis Empresarial
i. Definir las necesidades de negocio
ii. Evaluar las Brechas en la Capacidades
iii. Determinar el Enfoque de la Solución
iv. Definir el Alcance de la Solución
v. Definir el Caso de Negocio
vi. Elementos
vii. Técnicas
viii. Salidas
b. Técnicas para el Análisis Empresarial
6. Análisis de Requerimientos
a. Tareas del Análisis de Requerimientos
i. Priorizar Requerimientos
ii. Organizar Requerimientos
iii. Especificación y Modelado de Requerimientos
iv. Definir Supuestos y Limitaciones
v. Verificar Requerimientos
vi. Validar Requerimientos
vii. Elementos
viii. Técnicas
ix. Salidas
b. Técnicas para el Análisis de Requerimientos
7. Evaluación y Validación de la Solución
a. Tareas de la Evaluación y Validación de la Solución
i. Evaluar la Solución Propuesta
ii. Distribución de Requerimientos
iii. Evaluar la Disponibilidad de la Organización
iv. Definir los Requerimientos de Transición
v. Validar la Solución
vi. Evaluar el Desempeño de la Solución
vii. Elementos
viii. Técnicas
ix. Salidas
b. Técnicas para la Evaluación y Validación de la Solución
8. Competencias fundamentales
a. Categorías de las competencias
9. Análisis y Tips del examen de certificación
