Presentación
Hoy en día la administración de los recursos humanos pasa de ser un papel meramente administrativo a uno estratégico, ya que implica no sólo enfocarnos en la persona como un elemento más, sino verlo como parte del desarrollo que tendrá la institución. Sin embargo para lograrlo debemos tener conocimiento de varios aspectos como los legales, administrativos, fiscales motivacionales entre otros que hacen que esta área adquiera una visión integral por quienes laboran en ella para lograr en la organización una gestión pertinente.
Un elemento fundamental a lograr en este diplomado es que el participante interesado en el tema desarrolle una visión empresarial en la cual conduzca y gestione desde su papel como ejecutivo, jefe, supervisor o gerente al área de recursos humanos como parte estratégica en el desarrollo del capital humanos que actualmente se caracteriza en el mundo de los negocios por representar una ventaja competitiva y éxito organizacional.
El nuevo perfil del profesional de recursos humanos que hoy demanda el mundo de los negocios supera al mero conocimiento de algunas técnicas, reglamentos o la formación especializada en una profesión, va más allá al plantear estrategias innovadores que conduzcan a la institución a cumplir su misión y visión desde la administración propia del personal hasta la creación de procesos de formación enfocados a cumplir la filosofía institucional.
Para lograr lo anterior se trabajara mediante un enfoque eminentemente práctico en donde se resolverán casos propuestos por el facilitador y otros que los mismos participantes adopten de sus áreas laborales, también se resolverán ejercicios, se revisarán lecturas que argumenten precisamente el enfoque estratégico que se busca lograr en este diplomado.
Dirigido a
* Profesionales y ejecutivos de recursos humanos.
* Directores, gerentes, supervisores o personal operativo que labore en áreas de capacitación, desarrollo, reclutamiento y selección relaciones laborales, compensaciones, generalistas de recursos humanos, etcétera.
* Profesionales en el campo de administración con interés en recursos humanos.
* Ejecutivos y profesionales de cualquier área de conocimiento interesados en ampliar sus conocimientos y desarrollar sus habilidades en el área de recursos humanos.
Alcance
Desarrollar una visión estratégica del área de recursos humanos en donde adquiera un rol de agente de cambio en la organización.
Beneficios
* Desarrollar una visión global sobre la administración del capital humano en las organizaciones.
* Elaborar programas de capacitación y de administración del desempeño.
* Diseñar programas de administración del talento y del desempeño en la organización.
* Elaborar el proceso de administración del talento.
* Elaborar programas integrales de capacitación en la organización.
* Utilizar la ley en los diversos aspectos que tiene que ver con la relación laboral con los colaboradores desde su rol de representante.
* Implementar procesos de cambio en la organización.
Temario
1. Fundamentos de la administración de recursos humanos
Objetivo: El participante elaborará el plan estratégico de una organización con base en un contexto competitivo y de negocios y del papel que juegan los recursos humanos para el logro de objetivos institucionales.
1.1 Significado y propósito de la administración de recursos humanos
1.2 Objetivos operativos y estratégicos
1.3 Planeación estratégica de recursos humanos
1.3.1 Evolución de la administración de recursos humanos
1.3.2 Desarrollo de los recursos humanos a través de diversos tipos de actividades enfocadas a varias áreas
1.3.3 Alineación de los planes estratégicos con la administración de recursos humanos
1.4 Ventaja competitiva y concepto de valor
1.4.1 Principales características del mercado laboral
1.5 Los sectores de trabajo y tendencias (primario, secundario y terciario)
1.6 Roles de recursos humanos en la organización
1.6.1 Las actividades más importantes de los profesionales de recursos humanos y las habilidades necesarias
1.7 Administración de recursos humanos como el proceso de crear y mantener relaciones entre las personas que trabajan y la estrategia de la organización
1.7.1 Relación entre la efectividad del área de recursos humanos con la organizacional
1.7.2 Diferencias entre la táctica y la estrategia en recursos humanos
2. Atracción de talento
Objetivo: El participante aplicará los principales conceptos y herramientas que permiten a un profesional de recursos humanos atraer, evaluar, seleccionar y ubicar al talento humano.
2.1 Reclutamiento: primer paso para iniciar la planeación de recursos humanos
2.2 ¿,Cómo encontrar a la persona adecuada?
2.3 Fuentes de reclutamiento interno y externo 2.4 Herramientas para evaluación y selección 2.5 El proceso de contratación
2.6 El proceso de integración
3. Compensación y reconocimiento
Objetivo: El participante elaborará el modelo de administración de las compensaciones y reconocimientos en forma equitativa y competitiva.
3.1 Estrategia, políticas y técnicas para la administración de las compensaciones
3.2 Equidad interna y externa
3.3 Valuación de puestos de acuerdo al mercado 3.4 Métodos para la valoración de puestos
3.5 Compensación directa e indirecta
3.6 Desarrollo de una estructura de sueldos
3.6.1 Prestaciones económicas e incentivos 3.7 Pago por desempeño
3.8 Legislación de sueldos y salarios y tipos de contratos
4. Desarrollo organizacional
Objetivo: El participante elaborará el proceso de administración del talento relacionado con el desarrollo organizacional a fin de integrarlos con otros sistemas de desarrollo de capital humano que permitan el logro de los objetivos de la institución.
4.1 Administración del desempeño: enfoques para la planificación de recursos humanos
4.1.1 Análisis de las fortalezas y debilidades del capital humano
4.2 Factores que impactan la efectividad del proceso de administración de desempeño
4.3 Medición y monitoreo del desempeño de las personas en el trabajo
4.3.1 Uso de resultados de un proceso de administración del desempeño
4.4 Evaluación de la efectividad del proceso
4.5 El talento en las organizaciones: identificación de posiciones y talento clave
4.6 Planes de sucesión
4.7 Implementación de un proceso de administración de talento
4.8 Diferentes modalidades y estructuras de trabajo
5. Administración del conocimiento
Objetivo: El participante diseñará programas integrales de administración del conocimiento y modelos de desarrollo de carrera en la organización a partir del análisis de necesidades institucional y de los individuos.
5.1 Administración del conocimiento y competencias
5.1.1 Génesis, evolución y definiciones de competencias
5.1.2 Componentes de las competencias
5.1.3 Análisis de los recursos de las competencias
5.1.4 Diseño, desarrollo, evaluación y control de las competencias
5.1.5 La creación de necesidades de nuevas competencias
5.2 DNC Estratégica
5.3 Administración y planeación de carrera
5.4 Los procesos de aprendizaje y enseñanza
5.4.1 Definición de aprendizaje, entrenamiento, capacitación y desarrollo
5.4.2 Estilos de aprendizaje y su relación con la capacitación
5.5 Modelo de evaluación de la capacitación ROI (Retorno de Inversión)
6. Comunicación organizacional
Objetivo: El participante aplicará conceptos fundamentales de la comunicación organizacional como una estrategia clave para el desarrollo y efectividad de los recursos humanos.
6.1 La comunicación en las organizaciones: una herramienta para la administración del talento humano
6.2 Sistemas de comunicación organizacional
6.2.1 Sistemas basados en la información
6.2.2 Uso de las TIC
6.3 Mecanismos de resolución de problemas, sistemas de consulta y negociaciones formales
6.4 Iniciativas de mejora (comunicación efectiva)
6.5 Comunicación interna (estratégica y operativa)
6.6 La imagen corporativa
6.7 Comunicación externa: manejo de medios
6.7.1 Empresa socialmente responsable
7. Relaciones laborales
Objetivo: El participante aplicará los argumentos legales establecidos en la ley federal del trabajo a las relaciones laborales desde su rol de representante del empleado en una organización.
7.1 La LFT aplicada a las situaciones más frecuentes en la administración de recursos humanos
7.1.1 Relación de trabajo
7.2 Sindicatos
7.3 Relaciones laborales: rol de representante de los empleados como responsabilidad del área de recursos humanos
7.4 Las relaciones laborales y los gerentes y mandos medios de la organización
7.4.1 Liderazgo laboral
7.4.2 Diferencias entre liderazgo y gerencia
7.5 Término de la relación laboral por: renuncia, jubilación, despido por mutuo acuerdo, fin de contrato, tarea/servicio temporal
7.6 Manejo de conflictos laborales dentro de la legislación vigente
7.6.1 Negociación, solución y disolución
8. Administración del cambio en la organización
Objetivo:El participante aplicará métodos que ayudan a facilitar y acelerar procesos de cambio en una organización.
8.1 Importancia de la cultura y el clima organizacional en el cambio de una organización
8.2 Teorías y tipos de cambio planeado
8.3 Etapas y modelos del cambio
8.4 Implementación de estrategias de calidad
8.5 Sistemas e-learning
8.6 Sistemas integrales de administración
8.7 Sistemas de autogestión del aprendizaje
Información Adicional
Requisitos:Otros cursos
