Temario
Objetivo
Proporcionar a los participantes los conocimientos y habilidades que les permitan utilizar y aprovechar las mejores prácticas reconocidas a nivel mundial en Administración de Proyectos a través de la enseñanza teórica y práctica de los procesos y las herramientas ligadas al éxito de cualquier proyecto.
Dirigido a
Administradores, encargados, gerentes, directores y supervisores de proyectos. Cualquier persona interesada en conocer las herramientas y métodos creados para asegurar un mayor control y nivel de éxito en la ejecución de proyectos. Ejecutivos de todas las organizaciones que se encuentren involucrados en la gestión o ejecución de proyectos y que busquen una aplicación formal y reconocida para la ejecución de los proyectos de su organización. Todo aquel que esté buscando información del Proceso de certificación como Profesional en la Administración de Proyectos.
Temario
Estrategia
MÓDULO I. FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Objetivo: Conocer el marco de referencia de la Administración de Proyectos.
* Qué es la Administración de Proyectos
* Contexto Internacional de la Administración de Proyectos
* Metodologías de Administración de proyectos
* Definición de proyecto y sus características
* Los Grupos de procesos de la Administración de proyectos
* La importancia del control documental en proyectos
* Documentos de entrada y salida en los Procesos de Administración de Proyectos
* La organización
* Identificación de Stakeholders y la comunicación en el proyecto.
* Administración de proyectos dentro del contexto de planeación estratégica
INTEGRACIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO
Objetivo: Reconocer los procesos y actividades que integran los diversos elementos de la Administración de Proyectos, realizando la propuesta y plan de proyecto de una iniciativa, así como conocer los procesos y herramientas para el control del Alcance del proyecto.
* Acta de Constitución del Proyecto
* Desarrollo e integración del plan de administración del proyecto
* Definir actividades de medición y monitoreo del avance del proyecto
* Control de Cambios
* Cierre del Proyecto
* El Alcance desde el Inicio al Cierre del Proyecto
* Recopilar los Requisitos y Definición del alcance
* Herramientas Para Manejo y Control del alcance
* EDT &ndash, Estructura de Desglose del Trabajo (WBS-Work Breakdown Structure)
MÓDULO II. ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO Y COSTO
Objetivo: Conocer los procesos y herramientas para el control del del tiempo del proyecto, considerando el manejo de estimaciones, ruta crítica, control y seguimiento de tareas y tiempos. Así como el financiamiento, su presupuesto y el control de los gastos del proyecto.
* El Tiempo desde el Inicio al Cierre del Proyecto
* Herramientas para Manejo y Control del tiempo
* Definición de actividades, su secuencia, la estimación y dependencias.
* Ruta crítica (Critical Path Method)
* Hitos (Milestones)
* Distribución y Nivelación de recursos
* El alcance y el tiempo en la triple restricción
* Los costos desde el Inicio al Cierre del Proyecto
* El costo en la triple restricción
* Estimación de los costos del Proyecto
* Determinar el Presupuesto
* Earned Value Management (EVM)
* Línea base del costo
* Control de los costos del proyecto
* Revisiones del Desempeño del costo
* Proyecciones del Presupuesto
ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD, COMUNICACIÓN Y STAKEHOKDERS DEL PROYECTO
Objetivo: Conocer los procesos y las actividades de la organización ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de la calidad, así como conocer los procesos requeridos para gestionar la comunicación, los interesados y sus expectativas a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por las cuales fue emprendido.
* Planificar la gestión de la calidad
* Aseguramiento de la calidad
* Controlar la calidad
* Planificar la gestión de las comunicaciones
* Gestionar las comunicaciones
* Controlar las comunicaciones
* Gestión de los interesados
* Planificar la gestión de los interesados
* Gestionar el compromiso con los interesados
* Controlar el compromiso con los interesados
MÓDULO III. ADMINISTRACIÓN DE ADQUISICIONES Y RIESGOS DEL PROYECTO
Objetivo: Conocer los diferentes tipos de contratos para las adquisiciones del Proyecto, así como conocer y aplicar un análisis formal y estructurado de riesgos que permita controlar los imponderables que pudieran afectar de manera negativa o positiva en el desarrollo y entrega de proyectos.
* Las adquisiciones desde el Inicio al Cierre del Proyecto
* Planificar y efectuar las adquisiciones
* Tipos de contratos
* Selección de vendedores
* Adjudicación de Contratos
* Administración y Cierre de contratos.
* Acuerdos contractuales relacionados con los Riesgos
* Administración de riesgos del proyecto
* Los riesgos desde el Inicio al Cierre del Proyecto
* Identificar los riesgos
* Análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos
* Respuesta a riesgos
* Reducir y controlar el riesgo
* Seguimiento y Monitoreo de riesgos en el proyecto
LIDERAZGO, MANEJO DE CAPITAL HUMANO E INTELECTUAL Y ÉTICA PROFESIONAL
Objetivo: Hacerse de conocimientos y habilidades que le proporcionen a los participantes capacidades de liderazgo, negociación y manejo de conflictos que permitan anticipar o resolver problemáticas de índole humano que pudieran afectar las expectativas de desarrollo y resultados de todo proyecto, así como conocer el Código de ética Profesional.
* El recurso humano en la administración de proyectos
* La importancia de identificar y documentar la autoridad y responsabilidad de los diferentes roles en un proyecto
* Mejorar las Competencias
* Desarrollar al equipo del Proyecto
* Habilidades personales del Administrador de Proyectos
* Liderazgo
* Niveles de Liderazgo
* Negociación
* Manejo de Conflictos
* Administración del Cambio
* Código de Ética profesional
BECA: Se otorgará una beca por parte de AAPAUNAM y una beca por STUNAM, para las cuales se deberá hacer la gestión correspondiente con 10 días hábiles de anticipación, de lo contrario no se otorgará la beca, sin derecho a prorroga y distinción.
