El Programa Abierto de Especialización en Project Management en Investigación Clínica integra la especialización en gestión de proyectos desde la perspectiva de la investigación clínica, sirviendo como base para la preparación de la certificación en PMP®.
La formación se ha destinado a todas aquellas personas que deseen prepararse para cubrir las necesidades del sector acerca de la gestión de proyectos relacionados con la investigación clínica.
Por medio de esta formación buscamos preparar a los estudiantes para el rol de Project Manager en el sector farmacéutico y biotecnológico, una posición cada vez más demandada. Permite aplicar de inmediato los conocimientos adquiridos, obtener una especialización reconocida y mejorar el crecimiento profesional. Además, proporciona las metodologías necesarias para la gestión de proyectos en diferentes áreas y prepara para la certificación PMP® del PMI®.
JORNADA I
PMI®, PMP® Y REQUISITOS PARA LA CERTIFICACIÓN
Introducción al PMI®, a la certificación en PMP® y requisitos para obtenerla.
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE LOS PROYECTOS
¿Qué es un proyecto y qué es la gestión de proyectos? Proyectos vs operaciones. Impacto de las organizaciones en los proyectos.
LOS 8 PRINCIPIOS DE LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS
JORNADA II
LOS INTERESADOS EN EL PROYECTO:
El papel del project manager implicando en el proyecto a los interesados.
EL EQUIPO DEL PROYECTO:
El papel del project manager consiguiendo y desarrollando al equipo.
JORNADA III
DESARROLLO Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO:
El papel del project manager decidiendo el mejor enfoque para el éxito del proyecto. Enfoques predictivos, adaptativos e híbridos.
LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECT:
El papel del project manager planificando el proyecto al comienzo y replanificado como consecuencia de los cambios.
JORNADA IV
GESTIÓN DEL TRABAJO Y LOS RECURSOS:
El papel del project manager asegurando la realización del trabajo mediante formación y contínua comunicación con el equipo.
GESTIÓN DEL PROGRESO DEL PROYECTO:
El papel del project manager evaluando el progreso mediante el uso de métricas y tomando decisiones en caso de desviaciones.
JORNADA IV
GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE:
El papel del project manager gestionando la coplejidad inherente a un proyecto, sus ambigüedades, los riesgos y oportunidades.
LOS 12 PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS. EL PAPEL DEL PROYECT MANAGER COMO RESPONSABLE DE:
Administrar el proyecto con el cuidado adecuado, respeto, flexibilidad y resiliencia.
La implicación de los interesados y de proporcionar valor.
Reconocer y reaccionar a la complejidad del proyecto, las amenazas y oportunidades.
Adaptar el proyecto al contexto y liderar al equipo.
Asegurar la calidad tanto de los procesos como de los resultados.
Promover y adaptarse a los cambios.
JORNADA V
SESIÓN FINAL:
La visión del sponsor y senior management: el punto de vista del laboratorio farmacéutico acerca de la gestión de proyectos.
Finalizada la formación recibirás una titulación que acredita los conocimientos obtenidos.
Para la realización de este programa es indispensable que los participantes cuenten con conocimientos o estén vinculados con proyectos en el ámbito de la investigación clínica, tanto en laboratorios farmacéuticos, CROs, como en centros de investigación.
Información Adicional
Modalidad: Streaming+ sesión inaugural y final presencial en Barcelona.
Inicio: mayo 2025
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