Los alumnos van a obtener conocimientos avanzados acerca de la gestión de la innovación con la finalidad de potenciar la empresa manejándola de manera que los proyectos alcancen los objetivos planteados.
El alto nivel profesional de los perfiles de los participantes en las ediciones de este postgrado y el desarrollo de productos nuevos han facilitado la red de contactos de los asistentes, sumando así un valor añadido al programa formativo.
Profesionales o directores de departamentos que deseen ampliar sus habilidades y conocimientos en operaciones, dirección técnica, calidad y marketing para potenciar su CV y acceder a mayores responsabilidades en su cargo.
1. Estrategias de innovación. El objetivo es explorar el concepto de la gestión de la innovación en un contexto estratégico, dando énfasis a la necesidad de considerar la innovación como un proceso de gestión clave en la estrategia genérica de la empresa. Se presentan modelos de innovación empresarial que enfatizan la importancia de los procesos internos y la colaboración externa.
- Sesión 1: Gestión de la innovación. Conceptos básicos.
- Sesión 2: El proceso de la innovación en la empresa.
- Sesión 3: Estructuras organizativas.
- Sesiones 4 y 5: Decisiones de estrategia tecnológica.
- Sesión 6: Creatividad e innovación.
- Sesión 7: Estrategias de negocio y de innovación.
- Sesión 8: Modelos del proceso de innovación.
2. Gestión de proyectos de innovación. En esta asignatura se revisa la naturaleza y las técnicas para la gestión de proyectos en el ámbito de la innovación empresarial, en un entorno de ingeniería concurrente. Se estudia la metodología PMBOK, el sistema de gestión de la innovación basado en las normas UNE 166.000 y se destaca la importancia de la propiedad intelectual y la transferencia tecnológica.
- Sesión 9: PMBOK (Project Management Book of Knowledge).
- Sesión 10: Project management en la innovación empresarial.
- Sesión 11. Sistemas de gestión de la I+D+i. Normas UNE Serie 166.000.
- Sesión 12: Protección de la innovación y explotación de resultados.
- Sesión 13: Transferencia tecnológica.
- Sesión 14: Ingeniería Concurrente (I).
- Sesión 15: Ingeniería Concurrente (II). Casos Sony WorkStation y Land Rover.
3. Open Innovation y Design Thinking. Se enfatiza la importancia de la innovación abierta y de la cooperación con terceros para pasar de la tecnología al éxito empresarial. Se presenta el Design Thinking como una metodología enfocada en el cliente que nos ayuda a lograr una propuesta de valor con éxito.
- Sesión 16: Open Innovation en productos. Casos P&G y C&D
- Sesión 17: Cocreación e Innovación abierta en servicios. Caso El Bulli.
- Sesión 18: Open innovation en empresas innovadoras (I).Caso ZARA
- Sesión 19: Open innovat. en empresas innovadores (II).Caso NESPRESSO
- Sesión 20: Design Thinking (I). Caso IDEO
- Sesión 21: El papel clave del Diseño en las empresas innovadoras
- Sesión 22: Design Thinking (II). Caso Apple.
- Sesión 23: Design Thinking (III). Ejercicios prácticos
4. Desarrollo de nuevos productos y servicios. En esta asignatura se revisa la naturaleza y las técnicas para el desarrollo de nuevos productos. Se estudia el proceso de desarrollo de nuevos productos y se examina la problemática a la que se enfrentan las empresas cuando deciden innovar en esta área.
- Sesión 24: La gestión del proceso de desarrollo de nuevos productos (I). Caso UNIDESA.
- Sesión 25: La gestión del proceso de desarrollo de nuevos productos (II). Caso Samsung EU.
- Sesión 26: La estrategia de producto y marca. Caso Samsung Electronics.
- Sesión 27: El packaging y el desarrollo de producto. Caso RED BULL.
- Sesión 28: La gestión de la cartera de nuevos productos. Caso LEGO.
- Sesión 29: Las nuevas tecnologías en el desarrollo de productos. Caso Impresoras 3D HP.
- Sesión 30: La innovación en el diseño de nuevos servicios. Caso BBVA.
Se requiere una asistencia del 80% para poder aprobar este curso.
En caso de que el alumno no tenga titulación universitaria, obtendrá un certificado de superación expedido por la Fundación Politécnica de Cataluña.
Información Adicional
Bolsa de Trabajo
Contamos con una bolsa de empleo creciente que contiene varias ofertas de trabajo, entre contratos y convenios para la realización de prácticas. Así, buscamos mejorar la carrera de los profesionales formándolos y facilitándoles el acceso al mercado laboral.
Campus Virtual
Podrás acceder al campus virtual, una excelente herramienta de trabajo y comunicación con docentes y compañeros.
Alumni
Todos los alumnos y exalumnos de este programa adquieren la condición de Alumni y tienen derecho a participar en las diferentes actividades académicas, profesionales y lúdicas, que periódicamente se organizan. Este grupo está destinado a ser una auténtica palanca para el desarrollo profesional de los alumnos.
Metodología:
El postgrado en Gestión de la Innovación y el desarrollo de nuevos productos incluye, por un lado, clases magistrales donde los participantes adquieren los conocimientos teóricos necesarios para desarrollar su proyecto profesional. Por otro, más del 50% de las sesiones serán sesiones prácticas, debatiendo en clase con grupos casos reales de empresas innovadoras (método del caso).
Empresas analizadas en los casos de estudio (en orden alfabético):
- 3M
- Apple
- Cirque du Soleil
- El Bulli
- IDEO
- Innocentive
- Jaguar Land Rover
- LEGO
- Nespresso
- PIXAR
- Procter & Gamble
- Red Bull
- Samsung
- SONY
Esta metodología implica y obliga a una participación activa del alumno, trabajando previamente los casos de estudio y debatiéndolos luego en clase, en base a un proceso de aprendizaje de &ldquo,learning by doing&rdquo,. Durante el curso se utilizarán además numerosos videos para complementar los casos de estudio.
Créditos: 20 ECTS
Idioma: Castellano
Titulación: Doble titulación por la UPC y por Euncet Business School.
