Los beneficios que tendrás al iniciar el MBA énfasis en Project Management y Agile Management incluyen acceso a recursos de desarrollo profesional de calidad, flexibilidad para estudiar online según tu horario, contenido actualizado con las últimas tendencias empresariales, evaluación de tu progreso para identificar fortalezas y áreas de mejora, certificación de Harvard Business Publishing al finalizar los cursos, y la oportunidad de aplicar los conocimientos adquiridos en situaciones reales de trabajo.
El MBA en Project Management y Agile Management está dirigido a profesionales y recién graduados con interés en la gestión de proyectos, inteligencia artificial y transformación digital.
El objetivo es que los estudiantes desarrollen habilidades para implementar metodologías como Scrum y Kanban, gestionando equipos diversos y utilizando herramientas de liderazgo y coaching para optimizar la colaboración y productividad. Además, se centrarán en la gestión del cambio dentro de las organizaciones, la mejora de la calidad y el proceso de transformación digital, asegurando la adaptación constante a las nuevas tendencias del mercado y fomentando la mejora continua en ambientes de trabajo cambiantes.
PROessentials: Certificación en Gestión de la Innovación y Liderazgo Digital
El núcleo PROessentials se centra en desarrollar habilidades fundamentales que son la base de los estudios de los estudiantes. Destaca el dominio de habilidades clave que pueden aplicarse en diferentes programas, fomentando la interacción entre es- tudiantes de diversas disciplinas y enriqueciendo sus perfiles y redes de contacto. Se establecen sólidos cimientos para que los estudiantes adquieran una comprensión profunda y experiencial, con énfasis en la calidad de los contenidos y la enseñanza para prepararlos para su crecimiento académico y profesional.
I.- Digital Marketing & Digital Trends
Digital Marketing & Digital Trends proporciona a los estudiantes una sólida compren- sión de las estrategias y herramientas del marketing digital, así como de las últimas tendencias en el entorno digital. A lo largo del curso, los estudiantes adquirirán cono- cimientos teóricos y prácticos que les permitirán diseñar y ejecutar estrategias efec- tivas de marketing en línea para alcanzar los objetivos empresariales. Se abordarán temas clave como la introducción al marketing digital, el papel de las redes sociales en las empresas, la compra programática y el Real-Time Bidding, el marketing en busca- dores (SEO y SEM), el mobile marketing y la introducción a la planificación de medios en línea. Al finalizar la asignatura, los estudiantes estarán preparados para aplicar los conceptos y las técnicas aprendidas en el ámbito real, aprovechando las oportunida- des que ofrece el entorno digital para promover productos y servicios, interactuar con los clientes y mejorar la visibilidad y el rendimiento en línea de las empresas.
II.- Gestión del Cambio Organizacional y Liderazgo de Personas (6 ECTS)
La gestión del cambio organizacional y el liderazgo de personas son disciplinas fun- damentales en un entorno empresarial competitivo y globalizado. El objetivo de esta asignatura es proporcionar a los estudiantes los conocimientos y las habilidades nece- sarias para liderar y gestionar eficazmente el cambio en las organizaciones, centrán- dose en las últimas tendencias en la dirección de personas, como el coaching.
III.- Transformación Digital (6 ECTS)
El objetivo general de la asignatura Transformación Digital es proporcionar a los estudiantes los conocimientos y herramientas necesarios para comprender y liderar la transformación digital en el entorno empresarial. A través de los contenidos presen- tados, los estudiantes adquirirán una comprensión profunda de los conceptos y desa- fíos relacionados con la transformación digital en el contexto de la cuarta revolución industrial. Además, se explorará la diferencia entre los startups y los negocios digitales en comparación con las empresas tradicionales, y se analizará el desarrollo de nuevos modelos de negocio y la adopción de servicios en la nube. Los estudiantes también comprenderán el impacto de la economía de la uberización y la gestión de recursos humanos en el contexto digital, incluyendo la detección de talento digital. Finalmente, se abordará la implantación y evaluación de estrategias digitales para asegurar una transformación exitosa. Al finalizar la asignatura, los estudiantes estarán preparados para liderar y gestionar la transformación digital en las organizaciones, aprovechando las oportunidades y superando los desafíos del entorno empresarial actual.
Contenidos
PROadvance: Certificación en Dirección Avanzada de Pro- yectos y Emprendimiento
Las asignaturas PROadvance se centran en el desarrollo de competencias específicas en el área de especialización, así como en la adquisición de habilidades instrumenta- les necesarias para el trabajo en el campo de estudio. Los estudiantes se sumergen en los conceptos, teorías y prácticas centrales de su disciplina, y obtienen una caja de herramientas para aplicar estos conocimientos en situaciones reales. Además, se enfatiza el trabajo en equipo y el liderazgo, habilidades fundamentales para el éxito profesional en el área.
IV.- Dirección de los Proyectos PMI (I) (6 ECTS)
Explorar las diferentes áreas del conocimiento que analiza el Project Management Institute (PMI)® a través de A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK®1 Guide) - Seventh Edition, Project Management Institute, Inc., 2021 del Pro- ject Management Institute (PMI)®2, y que deben ser dominadas por un director de proyectos.
Contenidos
V.- Gestión de la Calidad (6 ECTS)
El objetivo de la asignatura es conocer los conceptos necesarios para la adecuada im- plementación, ejecución y control de procesos de calidad en la realización de proyec- tos. Adicionalmente, el alumno adquirirá conocimientos sobre las diferentes normati-
vas internacionales que se aplican a la gestión de la calidad en los diferentes ámbitos empresariales.
Contenidos:
1. Gestión de la Calidad y Mejora Continua
2. Gestión y Mejora de los Procesos
3. Sistema de Gestión de la Calidad
4. Gestión de Proyectos
5. Seis Sigma
6. Lean Management
VI.- Dirección de los Proyectos PMI (II) (6 ECTS)
Este curso es una continuación de “Dirección de Proyectos I”, y pretende explorar las diferentes áreas del conocimiento que analiza el Project Management Institute (PMI)® a través de A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK®3 Guide)
- Seventh Edition, Project Management Institute, Inc., 2021 del Project Management Institute (PMI)®4, y que deben ser dominadas por un director de proyectos.
Contenidos:
1. Gestión de Costos
2. Gestión de Calidad
3. Gestión de Recursos
4. Gestión de las Comunicaciones
5. Gestión de Riesgos
6. Gestión de Adquisiciones
7. Gestión de Interesados
VII.- Gestión de Riesgos en Proyectos (6 ECTS)
El objetivo de la asignatura es afianzar y mejorar el conocimiento en dirección de proyec- tos del alumno, ya que la gestión de riesgos se encuentra estrechamente relacionada con otros aspectos como la gestión de costes, tiempo, comunicaciones e interesados.
Contenidos:
1. Introducción a la Gestión de Riesgos
2. Planificación de la Gestión de Riesgos
3. Identificación de los Riesgos
4. Análisis Cualitativo de Riesgos
5. Análisis Cuantitativo de Riesgos
6. Planificación de la Respuesta a los Riesgos
7. Seguimiento y Control de Riesgos
8. La Gestión de Riesgos Bajo Otros Enfoques
VIII.- Planificar y Controlar Proyectos con Microsoft Project (6 ECTS)
Esta asignatura tiene como objetivo principal, tras haber adquirido conceptos clave de la gestión de proyectos, conseguir el máximo aprovechamiento de Microsoft Project.
Contenidos:
1. Consejos Iniciales y Fundamentos de Gestión de Tiempos
2. Planificar el Alcance y el Cronograma con MSP
3. Planificando los Costes con Microsoft Project
4. Elaborar Propuestas con MSP
5. Controlar el Alcance y los Tiempos con MSP
6. Gestión del Camino Crítico y del Valor Ganado con Microsoft Project
IX.- Project Management Office (PMO) (6 ECTS)
En los últimos años se ha llevado a cabo la profesionalización del mundo de la Gestión de Proyectos gracias a la publicación de normativas internacionales como el PMBOK o la ISO 21502. Esto ha provocado que las empresas se hayan encontrado con nuevos retos tanto internos como externos.
Contenidos:
1. La Gestión de Proyectos en las Organizaciones
2. Estructura de una Oficina de Proyectos
3. Modelos de Madurez
4. Implementación
5. Herramientas de Apoyo a la PMO
X.- Emprendimiento Empresarial (6 ETCS)
El objetivo del Curso es abarcar desde la idea inicial de negocio, el plan y presentación ante posibles inversores, la viabilidad económica y la valoración del comienzo de la acti- vidad.
Contenidos:
1. Generalidades Idea y Modelo de Negocio
2. El Plan de Negocio
3. Planteamiento para Inversores
4. Modelo Económico
5. Valoración de Startups
6. Negociación de las Acciones
XI.- Proyecto Fin de Programa (8 ECTS)
El Trabajo fin de Máster es el último paso para obtener el título del programa formati- vo. Consiste en la realización de un trabajo académico en el que se apliquen o desarro- llen conocimientos adquiridos a lo largo del programa formativo. Este trabajo deberá contemplar la aplicación de competencias generales asociadas al programa.
PROexpertify: Certificación profesional avanzada
Los estudiantes en los PROexpertify se convierten en protagonistas activos de su formación al tener la libertad de diseñar su propio camino académico y orientación profesional. Esta fase les brinda la oportunidad de explorar áreas de conocimiento más allá de su disciplina principal, permitiéndoles completar su formación y ampliar sus horizontes. Al desarrollar competencias interdisciplinarias, los estudiantes pueden integrar conocimientos y perspectivas de diversos campos, lo que les permite desta- carse en un mundo empresarial que demanda habilidades diversificadas. Esta etapa no sólo enriquece la formación académica y profesional de los estudiantes, sino que también les proporciona una perspectiva global invaluable.
I.- PROexpertify en: AgilePro Manager
XII.- Agile Management (6 ECTS)
El objetivo general de esta asignatura busca que el alumno se familiarice con la es- tructura general de gestión ágil, así como con sus metodologías y otros aspectos como el coaching ágil. Tomando esto como punto de partida, profundizaremos en temas centrales como los métodos ágiles y lean o la gestión cuantitativa y cualitativa, haciendo también hincapié en la manera que se pueden beneficiar los equipos y pro- yectos mediante el coaching ágil.
Contenidos:
1. Propuesta General y Estructura General de la Gestión Ágil
2. Estructuras, Metodologías y Métodos Ágiles y Lean
3. Gestión Cuantitativa y Cualitativa
4. Coaching Ágil
5. Calidad Ágil
6. Temas Selectos de Gestión Ágil
XIII.- Agile I: Ciclo de vida del proyecto Ágil (6 ECTS)
Esta saignatura se centra en la comprensión y aplicación de los diferentes ciclos de vida de los proyectos en un entorno ágil. Se exploran las características de los ciclos de vida predictivos, iterativos, incrementales y ágiles, y se abordan estrategias de adap- tación y flexibilidad en proyectos ágiles, así como la combinación de enfoques ágiles y predictivos. También se trata sobre la integración de métodos ágiles en proyectos, la selección de herramientas y técnicas, y la gestión de la transición entre métodos, incluyendo prácticas de mejora continua como las retrospectivas y el análisis de re- sultados. Además, se enfoca en los factores del proyecto que influyen en la adaptabi- lidad, evaluando el entorno del proyecto, analizando a los stakeholders, gestionando los recursos y capacidades del equipo, e implementando estrategias de mitigación de riesgos y gestión del cambio. En conjunto, el curso busca equipar a los estudiantes con las habilidades necesarias para gestionar proyectos ágiles de manera efectiva y adaptable.
Contenidos:
1. Características de los Ciclos de Vida del Proyecto
2. Mezcla de Enfoques Ágiles
3. Factores del Proyecto que Influyen en la Adaptación
XIV.- Agile II: Metodologías y entornos ágiles
Esta asignatura se enfoca en la implementación de metodologías ágiles para crear y operar en entornos ágiles. Comienza con la importancia de adoptar una menta- lidad ágil y cómo el liderazgo de servicio empodera a los equipos. Se analiza el rol del director de proyecto en un entorno ágil y cómo los directores pueden utilizar el liderazgo de servicio. También se abordan aspectos sobre la composición del equipo, incluyendo la formación de equipos ágiles, roles, estructuras y la superación de silos organizacionales. Además, el curso explora prácticas ágiles comunes como retrospec- tivas, preparación y perfeccionamiento de la lista de trabajo pendiente, y reuniones diarias de pie. Se destacan las demostraciones, revisiones y planificación basadas en iteraciones, así como prácticas que ayudan a los equipos a entregar valor y productos funcionales. Finalmente, se abordan soluciones para los desafíos en proyectos ágiles y el uso de métricas para medir los resultados en equipos ágiles, proporcionando a los estudiantes las herramientas necesarias para gestionar proyectos ágiles de manera efectiva y eficiente.
Contenidos:
1. Mezcla de enfoques ágiles
2. Factores del Proyecto que Influyen en la Adaptación I
3. Factores del Proyecto que Influyen en la Adaptación II
XV.- Agile III: Consideraciones para la agilidad del proyecto
Esta asignatura está diseñada para profundizar en los aspectos críticos que facilitan la implementación de prácticas ágiles en las organizaciones. La primera unidad aborda la gestión de cambios, enfocándose en los condicionantes necesarios y la preparación para el cambio. La segunda unidad se centra en la cultura organizacional, destacando la importancia de crear un entorno de seguridad y la evaluación de la cultura empre- sarial. La tercera unidad abarca una variedad de temas organizacionales, incluyendo adquisiciones, contratos y prácticas del negocio, así como la coordinación y las de- pendencias entre múltiples equipos. Además, se discute el rol de la Oficina de Direc- ción de Proyectos (PMO) en un contexto ágil, presentando enfoques orientados por el valor, la invitación y la multidisciplinariedad. Finalmente, se examinan la estructura y la evolución organizacional, proporcionando un marco integral para comprender y aplicar la agilidad en proyectos.
Contenidos:
1. La Gestión de Cambios en la Organización
2. Cultura de la Organización
3. Temas Organizacionales
MBA énfasis en Project Management y Agile Management
Titulación universitaria.
Información Adicional
Salidas Profesionales:
• Consultor en Transformación Ágil
• Gerente de Transformación Digital
• Líder de Equipos de Desarrollo Ágiles
• Responsable de PMO Ágil
• Gestor de Calidad en Proyectos Ágiles
Otros cursos
