El programa ha sido diseñado para aportar a los participantes sólidos conocimientos de los conceptos básicos generales y transversales que permitan optimizar la competitividad a través de procesos de mejora continua (algunos requeridos por ley).
En el entorno actual, las industrias de proceso están inmersas en un proceso de transformación continuo, acelerado por la coyuntura de competencia globalizada, por las exigentes expectativas de los consumidores y por los estándares de calidad e inocuidad de los productos exigidos, así como por los requerimientos medioambientales, obligatorios por la legislación vigente y establecidos de forma voluntaria por la propia estrategia de negocio.
Proporcionar a los profesionales de las industrias farmacéutica, biotecnológica, alimentaria y química una visión profunda, completa y actualizada de los procedimientos para la mejora continua de procesos que permitan a las organizaciones de estos sectores alcanzar la excelencia operacional
1. Lean para industrias de proceso
1.1. Introducción a la sistemática Lean de Mejora Continua (MC)
1.2. Los tres factores de éxito de Lean
1.3. Lean aplicado en la industria farmacéutica
1.4. Implantación de Mejora Continua con sistemática Lean
1.5. Fase Diagnóstico de una implantación Lean
1.6. Estado Futuro y Potencial Máximo
1.7. Piloto, Implantación y Sostenibilidad del modelo
1.8. Lean y la industria alimentaria
1.9. Aplicación de Mejora Continua en Pfizer
2. Herramienta 5S
2.1. Introducción a 5S
2.2. Formación de Champions 5S. Actividades y responsabilidades
2.3. Desarrollo del Taller 5S. S1 Seleccionar. S2 Situar
2.4. S3 Sanear. S4 Sistematizar. S5 Sostener
2.5. Auditorías 5S
2.6. Reuniones 5S; nivel Zona 5S, nivel planta
2.7. Ejemplo de aplicación de 5S en industria farmacéutica
3. Mantenimiento total de la producción. TPM.
3.1. Introducción a TPM
3.2. Pilares TPM
3.3. Mantenimiento Autónomo
3.4. Mejora Enfocada
3.5. Pilar: Mantenimiento Planificado
3.6. Pilares Mantenimiento de: Calidad y Seguridad, Higiene y Medio Ambiente
3.7. Pilares, Gestión de fase inicial, Oficina TPM, Formación y Entrenamiento
4.1. Introducción a Performance Management. (PM)
4.2. PM a nivel de puesto de trabajo
4.3. Reuniones de 5 minutos TOP5
4.4. Reuniones diarias TOP30
4.5. Otras reuniones de PM
4.6. Evaluación de reuniones de PM mediante auditorías in-situ
4.7. Factores de Éxito en la aplicación de Performance Management
5.l. Introducción a “Solución de Problemas” (SP). 5XQ
5.2. Herramientas básicas para Solución de Problemas
5.3. Herramientas avanzadas para Solución de Problemas
5.4. Eventos “Kaizen” para la solución de problemas
5.5. Análisis de los pasos de un Kaizen
5.6. Ejemplo de aplicación de Kaizen 6 pasos en industria farmacéutica
6.1. Diagramas VSM (Value Stream Mapping) y los 7 desperdicios
6.2. Herramienta Dmaic
6.3. Ejemplos De Herramientas Lean En lndustria Farmacéutica.
6.4. OPE, espagueti, EPEC, PSN
6.5. Vsm Y Otros Diagramas De Proceso.
6.6. Árbol De lndicadores (Kpis)
6.7. lndicador Oee (Overall Equipment Effectiveness)
6.8. lndicador Rft
6.9. Smed
6.10. Estandarización Con Óptica Lean
6.11. Otras Herramientas Lean
6.12. Flujo En Un Entorno De Laboratorio Farmacéutico
7.1. Sistemática Seis Sigma de Mejora Continua
7.2. Sistema de cinturones (blanco, amarillo, verde)
7.3. El cinturón negro (Black Belt) y Maestro (MBB)
7.4. Herramientas 6-Sigma Para Reducir La Variabilidad
7.5. Wcm (World Class Manufacturing) 1
7.6. TOC Teoría de las Restricciones
7.7. Las distintas sistemáticas y sectores preferentes de aplicación
8. El factor humano en lean
8.1. “El Factor Humano” y su impacto en la aplicación de Lean
8.2. Gestión de equipos en entornos Biotech
8.3. Lean Management. Cambio Cultural
8.4. Gestión De Equipos Lean
8.5. Formación De Personal En Un Entorno Lean
8.6. Tel (Trabajo Estándar De Líder)
8.7. Resistencia A Lean Por Parte De Directivos
8.8. Comunicación En Un Entorno Lean. Medios
8.9. Comunicación En Un Entorno Lean. Sistemas
8.10. El Factor Humano En Lean. Una Perspectiva Desde La lndustria Farma
9. Estructura de sostenibilidad en mejora continua
9.1. El Departamento de Mejora Continua
9.2. Reportes periódicos
9.3. Formación continua para PCAs (Plant Change Agents) y Champions
9.4. El factor humano en la Mejora Continua. Caso Pfizer
9.5. Auditorías anuales del progreso Lean. LEP (Lean Evaluation Program) 1
9.6. Lean desde dentro. Perspectiva de un responsable
10. Lean para directivos
10.1. El directivo y Lean
10.2. Comunicación con óptica Lean directiva
10.3. Análisis de riesgos y validación software en entornos biotech con óptica Lean
10.4. Encuestas de MyC (Mentalidad y Comportamiento)
10.5. SDD ( Strategy Development & Deployment)
10.6. Qué debe saber y hacer un manager en entornos de Mejora Continua
Los estudiantes que hayan superado satisfactoriamente la evaluación continua y las pruebas de conocimientos establecidas durante el curso, recibirán el correspondiente Diploma de Máster Online emitido por CESIF.
Igualmente, todos los alumnos que hubiesen aportado una titulación universitaria para acceder al Máster, recibirán el Título propio correspondiente de la universidad CEU San Pablo, de acuerdo a la acreditación de los conocimientos y la metodología desarrollada durante este curso que esta prestigiosa Universidad concede al programa.
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