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Los contenidos de la formación, se enfoca en proporcionar al estudiante los conocimientos claves que requieren las organizaciones y empresas para la gestión del talento y de las personas en las compañías y el contexto actual.
Por ese motivo, durante el máster aprenderás a diseñar un Plan integral de Recursos Humanos, gestionar las personas y el talento, liderar la selección y el reclutamiento, dirigir los procesos de selección de personal, conocer a fondo los derechos y obligaciones de los empleados y diseñar los planes formativos para ellos.
MÓDULO 1 - Organización eficaz del capital humano en la empresa
Organización empresarial
Teoría moderna de la organización
Tipos de estructuras organizativas
El organigrama
La dirección de Recursos Humanos
Organización de rrhh
Funciones en la gestión de talento
Nuevas vías en la gestión de Recursos Humanos
Perfil del responsable
El Cambio organizacional
Cambio organizacional
Planificación del proceso de cambio
Cultura organizacional en el proceso de cambio
La dirección en la gestión del cambio
Plan estratégico de Recursos Humanos
Fases de la planificación estratégica
Planificación de plantillas
Planificación de costes
Desarrollo de carreras y plan de sucesión
MÓDULO 2 - Técnicas efectivas de selección de personal
Procesos previos
Definición, objetivos y política de selección de personal
Employer Branding
Fases del proceso de selección
Planificación de necesidades
Análisis y descripción de puestos
Perfil psicoprofesiográfico
Reclutamiento
Reclutamiento interno
Reclutamiento externo
Anuncio de ofertas de empleo
Reclutamiento en Redes sociales profesionales
Preselección y pruebas
Preselección de candidatos
Pruebas de evaluación
Assessment center
La entrevista
La entrevista y el entrevistador
Clasificación de las entrevistas
Comunicación y escucha activa
Selección por competencias
Incorporación a la empresa
Comprobación de referencias
Toma de decisión
Plan de acogida
Formación y adiestramiento
Evaluación y seguimiento inicial
Integración definitiva
MÓDULO 3 - Modelos actuales de gestión de los Recursos Humanos
Gestión por competencias
Objetivos y utilidades de un sistema de competencias
Tipos y características de las competencias
Diseño de perfiles
Implantación del sistema
Dificultades
La planificación de recursos humanos
Aplicaciones en políticas de RRHH
Gestión del conocimiento y gestión del talento
El capital intelectual
Principios de la gestión del conocimiento
Estrategia de implantación
Modelos de gestión del conocimiento
La gestión del talento
Planificación, atracción, desarrollo, retención y compromiso del talento
Gestión del rendimiento: objetivos y evaluación del desempeño
Gestión del rendimiento: Objetivos y evaluación del desempeño
Determinación de objetivos
Planificación, seguimiento y evaluación de resultados
La evaluación del desempeño como herramienta para mejorar la calidad directiva
Finalidad de la evaluación
Barreras al sistema de evaluación
La función de RRHH y la evaluación
La evaluación 360º
El cuestionario de evaluación
La implantación del sistema de evaluación
La entrevista
Nuevos modelos de gestión del rendimiento
Cuadro de mando para la gestión de personas
Indicadores
La importancia de las mediciones
Los accionistas
La cuenta de resultados y la gestión de empleados
Los clientes externos
Los empleados o clientes internos
Los procesos y capacidades para la gestión de personas
Potencial humano
Definición y niveles de potencial
Sistemas que alimentan el modelo de talento
Elementos clave que influyen en el potencial
Factores predictores de potencial
Evaluación del potencial
Planes de desarrollo individual (PDI)
Matriz de rendimiento y matriz de potencial
Definición del colectivo de aplicación
Definición de las casillas de la matriz de potencial
Compensación basada en la gestión de potencial
MÓDULO 4 - El desarrollo de los Recursos Humanos como ventaja competitiva
Formación
Objetivos y planificación
Metodologia de implantación
Análisis del plan estratégico
Análisis y evaluación
Definición de la política del plan de formación
Diagnóstico de las necesidades
Diseño de acciones formativas y desarrollo del plan
Seguimiento y evaluación
Política retributiva y Sistemas de compensación
Función de las compensaciones
Políticas para la estructuración del sistema salarial
Elementos del sistema retributivo
Retribución basada en el puesto y en el desempeño
Comunicación
Procesos y tipos
Barreras
La comunicación interna
Soportes y canales
Liderazgo y motivación
Perfil del líder
Estilos de liderazgo
Empowerment
Teorías de la motivación
La satisfacción en el trabajo
Gestión del clima laboral
Marketing interno
MÓDULO 5 - Los contratos de trabajo y sus bonificaciones
El derecho del trabajo
Fuentes
Contrato de trabajo
Capacidad para contratar
Derechos y deberes del trabajador y empresario
Obligaciones del empresario
Elementos que configuran la relación laboral
Pactos contractuales
Tipos de contratos de trabajo
Contratación a tiempo parcial
Contrato indefinido
Contrato temporal
Contratación formativos: contrato para la formación y el aprendizaje y contrato en prácticas
Contratos laborales especiales y contratos no laborales
Personal de alta dirección
Representantes de comercio
Deportistas profesionales
Regulación laboral especial de los artistas
Servicio del hogar familiar
Minusválidos en centros especiales de empleo
Trabajo en el mar. Estibadores portuarios
Trabajos de penados en instituciones penitenciarias
Abogados en despachos individuales y colectivos
Residentes para la formación de especialistas en centros de salud
Contratos no laborales
MÓDULO 6 - Aspectos reguladores de la relación laboral
Jornada y tiempo de trabajo
Horas extraordinarias y complementarias
Trabajo norturno y a turnos
Horarios
Calendario laboral
Festivos
Permisos retribuidos
Vacaciones
Representación de los trabajadores y negociación colectiva
Representación colectiva de los trabajadores en la empresa
Asociaciones empresariales
Derecho de reunión
Comité de empresa europeo
Negociación colectiva
Convenio colectivo
Consejo de relaciones laborales y la comisión consultiva nacional
Responsabilidad Social de las Empresas (RSE)
Conflictos colectivos
Huelga
Cierre patronal
Actuaciones de arbitraje, conciliación y mediación de la inspección de trabajo y seguridad social
Infracciones y sanciones
Régimen sancionador
Tipos de infracciones
Responsabilidades y sanciones
Procedimiento sancionador
Empresas de trabajo temporal (ETT). Cooperativas y Sociedades Laborales
Inspección y Prevención de riesgos laborales
Los servicios de inspección de trabajo y seguridad social
PRL
MÓDULO 7 - Suspensión, modificación y extinción del contrato de trabajo
Suspensión del contrato de trabajo
Por voluntad conjunta
Por causas independientes a la voluntad de las partes
Por el empresario
Excedencias
Modificaciones del contrato de trabajo
Movilidad funcional o geográfica
Modificaciones sustanciales
Extinción del contrato de trabajo
Por voluntad del trabajador
Despido colectivo
Por causas objetivas
Despido disciplinario
Impugnación del despido
Procedimiento de Regulación de Empleo
Cotización y tributación de las indemnizaciones
MÓDULO 8 - Los conceptos salariales y su reflejo en la nómina
Retribución
Concepto de salario
Tipos
Técnica de compensación y absorción del salario
Principio de condición más beneficiosa
Derechos del trabajador en relación al salario
El salario mínimo interprofesional (SMI)
El recibo de salarios
Confección del Recibo de salarios
Estructura
Devengos
Deducciones
Finiquito
Incapacidad temporal, riesgo durante el embarazo, prestación por nacimiento y cuidado del menor
Aplicación de convenios colectivos
Salario de convengo
Cálculo de antigüedad por convenio
Incapacidad temporal por convenio
MÓDULO 9 - Derechos y obligaciones con la Seguridad Social
Sistema de la Seguridad Social: Régimen jurídico
Afiliación
Inscripción de la empresa
Alta de los trabajadores
Bajas y variaciones de datos
Cotización al Régimen General y Especial de Trabajadores Autónomos
Acción protectora de la Seguridad Social
Niveles de protección
Nivel contributivo
Nivel básico. Prestaciones no contributivas
MÓDULO 10 - Trabajo Fin de Máster
CURSO 11 - Curso Básico en Prevención de Riesgos Laborales
Conceptos básicos sobre seguridad y salud
Riesgos generales y su prevención
Riesgos específicos de los lugares de trabajo y su señalización
Incendios
Elementos básicos de la gestión de la prevención de riesgos
Primeros auxilios
Coordinación de actividades empresariales
CURSO 12 - Curso de Herramientas de Coaching para la Gestión de Personas
Fundamentos del Coaching
Liderazgo efectivo y Competencias Directivas
Los cambios en el rol del Manager: de jefe a “líder coach”
Aplicación del Coaching en el ámbito ejecutivo
El proceso de Coaching ejecutivo: metodología
Herramientas al servicio del Coaching
Herramientas de Coaching (II)
Las limitaciones del Coach en el proceso, la Ética y Confidencialidad durante ypost proceso
CURSO 13 - Transformación Digital en los Recursos Humanos
Recursos Humanos y el futuro del trabajo digitalizado
Cultura digital
Competencias para la empresa digital
Gestión del talento digital
HR Analytics
Digitalización de la función de Recursos Humanos
Analítica de Personas con Power BI
CURSO 14 - Curso de inglés
Básico, Preintermedio, Intermedio o Avanzado
El alumno podrá escoger uno de los cuatro niveles
COMPLEMENTOS 15 - Recursos audiovisuales complementarios
Comunicación e influencia
Carisma y empatía
Feedback efectivo
Diferencias entre contrato por obra y contrato eventual
Las claves para planificar carreras profesionales
Assessment Center
Contrato de interinidad
Satisfacción laboral
Habilidades clave para un nuevo modelo de liderazgo en el siglo XXI
Máster por la Universidad Católica de Ávila (UCAV). y Máster por IMF Business School
Obtendrás los siguientes títulos de:
Adicionalmente, permite la obtención de:
