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Máster de Formación Permanente en Producción e Innovación del centro SEAS, Estudios Superiores Abiertos

Programa de Máster de Formación Permanente en Producción e Innovación

Modalidad: Online
Duración 1500 horas/ 60 ECTS
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Descripción

A través de este programa formativo serás capaz de liderar proyectos de innovación en producción y producto.

Actualmente son más las empresas que requieren de profesionales que adhieran habilidades en los departamentos de procesos, gestión y producto. Este programa cubre dos necesidades básicas de las compañías para asegurar la supervivencia y competitividad: garantizar e innovar el uso eficiente de los recursos. Los contenidos incluidos te ayudarán a desarrollar habilidades transversales y novedosos para asumir los desafíos exigentes de flexibilidad en las entregas, costes y calidad. 

A quién va dirigido

  1. Titulados universitarios o que estén estudiando un grado.
  2. Personas con experiencia laboral de mínimo un año en el sector.

Objetivos

  1. Guiar proyectos de innovación de proyectos, gestión y proceso en una compañía.
  2. Usar procedimientos de trabajo eficientes.
  3. Optimizar procesos productivos.
  4. Analizar y solucionar problemas de complejidad en el entorno de la industria en el que te desenvuelvas.

Temario

DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Introducción a la dirección de la producción. Generalidades sobre dirección de producción y gestión de stocks. Los productos y los procesos productivos. La gestión por procesos. Planificación y control de la Producción. La distribución en planta. Generalidades sobre calidad en producción. La productividad (I). La productividad (II). La productividad (II).

 

INNOVACIÓN Y EMPRESA

Investigación, desarrollo e innovación. Importancia estratégica de la innovación. Organización de la innovación. La innovación en un mundo global. Sistemas normalizados de gestión de la innovación.

 

LEAN MANUFACTURING

Lean Manufacturing. Valor añadido y eliminación de despilfarros. Despliegue de objetivos. Hoshin Kanri. El respeto por el orden y limpieza en el puesto de trabajo como pilar fundamental: 5s. Mejora del OEE: mantenimiento autónomo, SMED y poka-yokes. Implementando el principio de flujo y el principio de cadencia: sistemas pull y push, JIT, KANBAN, Value Stream Map y TOC. Otras herramientas “clásicas”: diagrama de Ishikawa, Los 5 por qué, diagrama causa-efecto, Gráficos de Control, Diagramas de Pareto, Brainstorming. Cimentando el sistema: estandarización y gerencia visual. Otras herramientas, técnicas y conceptos utilizados en Lean. Los “Catorce principios de Toyota”. Eventos intensos de mejora. La metodología Genba-Kaizen.Las hibridaciones del Pensamiento Lean (I). Las hibridaciones del Pensamiento Lean (II).

 

SIX SIGMA

Six - Sigma. Una metodología de enorme potencial. La Voz del Proceso (VOP). Estabilidad de los procesos. La Voz del Cliente (VOC). Capacidad de los procesos. La Voz del Negocio (VOB). Descubriendo oportunidades de mejora en la Cuenta de Explotación. La Voz del Empleado (VOE).Gestión de sugerencias de mejora. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma. El equipo Six-Sigma. La fase Definir. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six-Sigma. La fase Medir. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six-Sigma. La fase Analizar. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma. La fase Mejorar. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma. La fase Controlar. Casos de éxito.

 

ESTUDIO DEL TRABAJO Y MEJORA DE MÉTODOS

Introducción al estudio del trabajo. Introducción a los sistemas de medida de tiempo. Estudio de tiempos: la técnica del cronometraje. Estudios de tiempos. Muestreo de trabajo. Estudios de tiempos: normas de tiempos predeterminados. Decisiones de inversión.

 

NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA LA PRODUCCIÓN

Enfoque actual de la organización industrial. Definición de Organización Industrial. Marco histórico. Sistemas de organización económica. Decisiones económicas de la producción. Gestión integrada de la producción. Definiciones y conceptos. PAP. PMP. MRP. Planificación de los recursos de fabricación. Gestión de los cuellos de botella. Modelos de procesos y estrategias de diversificación industrial. Procesos. Criterios para la mejora de procesos. Integración de procesos y sistemas. Estrategias de diversificación industrial. Tecnología y técnicas de simulación de procesos para la toma de decisiones. La tecnología en la empresa. Técnicas de simulación de procesos para la toma de decisiones. Nuevos modelos de gestión logística. Mantenimiento avanzado.

 

INNOVACIÓN DE PRODUCTO

Nuevos productos. Herramientas básicas. Protección de la innovación. Casos de estudio.

 

HERRAMIENTAS PARA LA INNOVACIÓN

La auditoría tecnológica. La creatividad. Vigilancia tecnológica. La prospectiva. Innovación en modelos de negocio.

 

COMPETENCIAS Y HABILIDADES DIRECTIVAS PARA LA GESTIÓN

Finanzas para no financieros. La información financiera: Balance y Cuenta de Pérdidas y Ganancias. Operaciones financieras. Decisiones de inversión y de financiación. Habilidades sociales para la gestión. Conducción del personal. Gestión de conflictos. Motivación. Desarrollo de equipos. Habilidades directivas para la gestión. Escucha activa. Dirección de reuniones. Técnicas de negociación. Presentaciones eficaces. Gestión eficaz del tiempo. Cultura empresarial. Gestión del cambio.

 

SISTEMAS CERTIFICABLES Y EXCELENTES DE GESTIÓN

Gestión de la calidad: ISO 9001 (I). Gestión de la calidad: ISO 9001 (II). Gestión ambiental: ISO 14001. Norma ISO 45001. Sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo. ISO 19011 Directrices para la auditoría de los sistemas de Gestión (I). ISO 19011 Directrices para la auditoría de los sistemas de Gestión (II). Sistemas de gestión de la seguridad de la información ISO:27001.

 

LIDERAZGO Y GESTIÓN DEL TALENTO

Empresa, Organización y Recursos Humanos. La gestión de Recursos Humanos en la empresa. Liderazgo personal y profesional. Gestión del conocimiento y Gestión del Talento. La formación como elemento clave en el crecimiento de la empresa. Coaching, mentoring y Counseling.

 

PROJECT MANAGEMENT

Marco conceptual de la dirección de proyectos. Normas y áreas de conocimiento de la dirección de proyectos. Gestión de la integración y alcance del proyecto. Gestión del tiempo, calidad y costes del proyecto. Gestión de los RR.HH. y las comunicaciones. Gestión de riesgos y adquisiciones del proyecto.

 

PROYECTO FINAL

Titulación obtenida

Título universitario propio expedido directamente por Universidad San Jorge en Máster de Producción e Innovación, con 60 créditos europeos ECTS.

Requisitos

Para acceder a esta formación, es necesario:

  1. Ser titulado universitario.
  2. Estar cursando un grado en la propia Universidad San Jorge.

Obtendrás la titulación expedida será de Máster de Formación Permanente.

También podrás acceder cumpliendo alguna de las siguientes condiciones

  1. Título de Bachiller o declarado equivalente. También titulados en Bachillerato europeo y en Bachillerato internacional, o equivalentes a títulos de bachiller de sistemas educativos de estados miembros de la Unión Europea o de otros estados no miembros.
  2. Titulación de Técnico Superior de Formación Profesional, o de Técnico Superior en Artes Plásticas y Diseño o Técnico Deportivo Superior.
  3. Ser mayor de 25 años con al menos 1 año de experiencia profesional acreditada y relacionada con el contenido de la formación.

En estas condiciones recibirás: Diploma de Especialización.

Información Adicional

Trabajarás como:

  1. Responsable de proyectos.
  2. Responsable de I+D+i.
  3. Responsable de innovación, desarrollo y mejora continua.
  4. Promotor de nuevas actividades empresariales.
  5. Responsable de Ingeniería de Procesos.
  6. Actividades de consultoría.
  7. Director de la Oficina de Proyectos Empresariales.
  8. Director de Producción e Innovación.
  9. Director de Nuevos Negocios.
  10. Director Tecnológico o de Investigación.
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