Reconocida por los principales rankings nacionales e internacionales la Universidad de Alcalá se posiciona entre las mejores universidades del mundo y ha sido declarada por la UNESCO como Universidad Patrimonio de la Humanidad.
El ciclo de vida del proyecto.
1.- Introducción a la dirección de proyectos.
2. Los procesos de dirección de Proyectos.
3. El ciclo de vida del Proyecto.
4. El inicio del Proyecto.
• Alcance del Proyecto.
• La propuesta de Proyecto.
• Los requisitos del Proyecto.
• La matriz de requisitos válidos del Proyecto.
• Los stakeholders del Proyecto.
• La matriz de stakeholders del Proyecto.
• Los riesgos del Proyecto.
• La matriz de riesgos del Proyecto.
5. La planificación del Proyecto.
• La EDT del Proyecto.
• La planificación del tiempo.
• La planificación del coste.
6. La ejecución, seguimiento y control del Proyecto.
• Procesos de seguimiento y ejecución del proyecto.
• Equipo, adquisiciones y subcontratas.
• Trabajo del proyecto.
• Seguimiento de riesgos.
• Seguimiento de stakeholders.
• Documentación.
• Métricas de seguimiento
7. El cierre del Proyecto.
• Procesos del cierre del proyecto.
• Tareas del cierre de las adquisiciones.
• Tareas del cierre administrativo
• Informe de cierre del proyecto.
Preparación de la certificación PMP-PMI.
• Presentación de la certificación PMP-PMI.
• El Pmbok 6º edición.
• Ámbito de la dirección de proyectos.
• Los 49 procesos de la dirección de proyectos.
• La tabla del Pmbok 6º edición.
• Los grupos de procesos.
El grupo de procesos de inicio.
El grupo de procesos de planificación.
El grupo de procesos de ejecución.
El grupo de procesos de seguimiento y control.
El grupo de procesos de cierre.
• Las áreas de conocimiento.
La gestión de la integración.
La gestión del alcance.
La gestión del tiempo.
La gestión del coste.
La gestión de la calidad.
La gestión de los recursos.
La gestión de las comunicacione.
La gestión de los interesados.
La gestión de los riesgos.
La gestión de las adquisiciones.
Responsabilidad social y corporativa del project manager.
• Perismos.
• El examen de certificación PMP-PMI.
Normas ISO para la dirección de proyectos. ISO 10006 e ISO 21500.
ISO 1006
1. Objeto y Campo de Aplicación.
2. Referencias Normativas.
3. Términos y Definiciones.
4. Sistemas de Gestión de la Calidad en los Proyectos.
• Características del Proyecto.
• Sistemas de Gestión de la Calidad.
5. Responsabilidad de la Dirección.
• Compromiso de la Dirección.
• Proceso Estratégico.
• Revisiones por la Dirección y Evaluación del Avance.
6. Procesos de Gestión de los Recursos.
• Recursos.
• Personal.
Tema 2: ISO 21500
1. Objeto y Campo de Aplicación.
2. Términos y Definiciones.
3. Conceptos de Dirección de Proyectos.
• Generalidades.
• Proyecto.
• Dirección de proyectos.
• Estrategia de la Organización y Proyectos.
• Entorno del Proyecto.
• Gobierno del Proyecto.
• Proyecto y Operaciones.
• Interesados y Organización del Proyecto.
• Competencias del Personal del Proyecto.
• Ciclo de Vida del Proyecto.
• Restricciones del Proyecto.
• Relaciones entre los Conceptos y los Procesos de la Dirección de Proyectos.
4. Procesos de Dirección de Proyectos.
• Aplicación de los Procesos de la Dirección de Proyectos.
• Grupos de Procesos y Grupos de Temáticas.
• Procesos.
5. Mapas de Grupos de procesos por Grupos de Temáticas.
Metodologías ágiles para la dirección de proyectos, SCRUM Y KANBAN
Introducción a las metodologías ágiles.
• ¿Que es una idea?
• Un problema…. se debe dimensionar adecuadamente.
• Desde que surge un problema hasta que se aplica la solución.
• ¿Qué producto se espera de un proyecto?.
• ¿Hace falta más o menos tiempo?.
• ¿Qué sucede con las personas involucradas en el Proyecto?.
• ¿Saben los clientes lo que necesitan?.
• ¿Cuál es el entorno del proyecto?.
• Gestión de proyectos predictiva.
• Entornos predecibles y no predecibles.
• ¿Qué herramientas tenemos para gestionar el cambio?
• ¿Qué forma de aprender o pensar se necesita para abordar la agilidad?
• El pensamiento disruptivo.
• Hibridación.
• Visual Thinking.
• Versión en espiral.
• Lean.
Unidad 2. Entorno ágil de gestión de proyectos.
• Metodología predictiva.
• Principio de Pareto.
• Optimizar quitando “rozamientos”.
• Optimizar minimizando.
• Integración, sencillez.
• Buen humor, entretenimiento. Estudios Propios
• Entorno no ágil.
• Entorno ágil:
optimizar tiempo.
optimizar equipos.
optimizar producto.
optimizar gestión.
optimizar espacios.
minimizar separaciones.
optimizar…el cliente.
• Constructive Cost Model .
• RAD: desarrollo rápido de aplicaciones.
• Desarrollo en Espiral.
• Modelo Win-Win.
• XP.
• Rational/Open Unified Process.
Unidad 3. Metodología SCRUM.
• Orígenes.
• ¿Qué busca SCRUM?.
• Generar una buena comunicación en el equipo.
• Disponer de un “Ritmo” en el proyecto.
• Equipo.
• Eventos.
• Artefactos.
• Product Owner.
• El equipo de desarrollo. Scrum Master.
• Historias de usuario.
• Las tres C de la historia de usuario.
• Tarjeta de historia.
• ProductBacklog.
• ProductBacklog.
• Planning Poker.
• Sprint.
• Sprint Planning Meeting.
• Daily Sprint.
• Sprint board.
• SprintReview.
• SprintRetrospective.
• BurnDown Chart.
• Scrum
• Board.
Unidad 4. Metodología KANBAN.
• Modelo TPS.
• Pilares en los que se sustenta el modelo TPS.
• El tablero que representa el proyecto.
• Las tarjetas.
• Kanban tiene sus reglas.
• Kanban tiene sus métricas.
Certificación IPMA. Las competencias del project manager.
Introducción a IPMA.
Conceptos claves.
Competencias de comportamiento.
• Liderazgo.
• Compromiso y motivación.
• Autocontrol
• Confianza en si mismo.
• Relajación.
• Actitud abierta.
• Creatividad.
• Orientación a resultados.
• Eficiencia.
• Consulta.
• Negociación.
• Conflictos y crisis.
• Fiabilidad.
• Apreciación de valores.
• Ética.
Competencias técnicas
• Éxito en la Dirección de Proyectos.
• Partes involucradas.
• Requisitos y objetivos del Proyecto.
• Riesgo y oportunidad.
• Calidad.
• Organización del Proyecto.
• Trabajo en equipo.
• Resolución de problemas.
• Estructura del proyecto.
• Alcance y entregables.
• Tiempo y fases de proyecto.
• Recursos.
• Coste y financiación.
Competencias contextuales.
• Orientación a Proyectos.
• Orientación a Programas.
• Orientación a Carteras.
• Implantación de Proyectos, Programas y Carteras.
• Organizaciones permanentes.
• Negocio.
• Sistemas, productos y tecnologías.
• Dirección de personal.
• Seguridad, higiene y medioambiente.
• Finanzas.
• Legal.
Como aplicar IPMA.
Habilidades para la dirección de proyectos.
• Liderazgo.
• Motivación.
• Delegación.
• Selección.
• Formación.
• Carrera Profesional.
• Trabajo en Equipo.
• Comunicación.
• Presentaciones Eficaces.
• Toma de Decisiones.
• Negociación
Herramientas software para la dirección de proyectos
El entorno de trabajo en MS Project.
• Objetivos generales de Ms-Project.
• Evolución de sus diferentes versiones Modo de Programación.
• Entorno de Trabajo.
• Creación de un nuevo proyecto Estadísticas del proyecto.
• La Barra de Vistas.
• La Escala Temporal.
Creación y gestión de tareas.
• Introducir listas de tareas.
• Organizar listas de tareas.
• Especificación de duraciones.
• Hitos y tareas tipo resumen.
• Tareas repetitivas.
• Esquematizar tareas.
Definición de tareas y sus dependencias.
• Estructura de Descomposición de Tareas (EDT-WBS).
• Tipos de Dependencias entre tareas.
• Dependencias entre tareas.
• Vinculación de tareas.
• Tiempos de posposición y de adelanto.
• Camino crítico y tareas críticas.
• Visualización en el Diagrama de Gantt.
• Formulario de propiedades de tareas.
• Estilos Personalizados en Tareas.
Trabajo y gestión de recursos.
• Introducción a la Gestión de Recursos.
• Creación de listas de recursos.
• Asignación de recursos a tareas.
• Introducción de información detallada de recursos.
• Asignar costes a recursos y tareas.
• Asignar tasas variables de recursos y tablas de tasas de coste.
• Gestión de la carga de trabajo.
• Introducción a la Programación.
• Tipos de Programación de Recursos.
• Tareas de Unidades Fijas.
• Tareas de Duración Fija.
• Tareas de Trabajo Fijo.
• Perfiles de Trabajo.
• Programación a partir de fecha de fin.
Resolución de conflictos en programación.
• Carga de trabajo.
• Visualización de la carga de trabajo.
• Redistribución automática.
• Redistribución manual.
• Incremento de la capacidad.
• Modificación de la carga del trabajo.
Trabajo de fin de Master.
El Proyecto Fin de Master se compone de 3 entregables acumulativos.
Entregable 1:
• El acta de constitución del Proyecto.
• Índice para las figuras y las tablas, etc.
El entregables 2:
• Acta de constitución del Proyecto.
• El plan para la dirección de Proyecto.
• Las interacciones entre los dos documentos.
El entregable 3;
• Acta de constitución del Proyecto.
• El plan para la dirección del Proyecto.
• Los procesos de ejecución.
• Los procesos de monitoreo y control del Proyecto.
• Los procesos de cierre del Proyecto.
• Las lecciones aprendidas.
• La bibliografía.
• El glosario de términos.
• Los resúmenes ejecutivos.
• Documentos anexos.
Finalizada la formación obtendrás el Título Propio de Executive Master Project Management. 60 ECTS emitido por la Universidad de Alcalá.
Para acceder a la formación no es necesario que el aspirante posea una titulación específica.
