Trabajadores de la Comunidad de Madrid.
1. POLITICA DE APROVISIONAMIENTO.
1. Relaciones de las distintas funciones de la empresa con el aprovisionamiento.
1.1. Funciones del departamento de aprovisionamiento
1.2. Relación del departamento de aprovisionamiento con las diferentes áreas de la empresa
2. Previsión de demanda y plan de ventas.
2.1. Características de los métodos que se usan para la previsión de la demanda
2.2. Clases de métodos de previsión de la demanda
3. Plan de producción y materiales
4. Objetivos de la función de aprovisionamiento.
4.1. Comprar adecuadamente todo tipo de materiales
4.2. Controlar el tránsito de materiales
4.3. Establecer el control del tráfico de materiales
4.4. Control de almacén
5. El ciclo del aprovisionamiento
5.1. Definición
5.2. Ciclo de aprovisionamiento de una empresa fabricante o productora
5.3. Ciclo de aprovisionamiento de una empresa comercial
6. El proceso administrativo del aprovisionamiento.
6.1. Definición
6.2. Función de aprovisionamiento
6.3. Responsable de compras
6.4. Administrativa/o de almacén
2. PLANIFICACIÓN DE STOCKS
1. Planificación para demanda uniforme y no uniforme.
1.1. Diseño del proceso
1.2. Tipos de procesos o configuraciones productivas
2. Reducción de puntos de almacenamiento. Variaciones de la demanda y nivel de stocks.
2.1. Equilibrio y decisiones
2.2. Expansión o reducción de los puntos de almacenamiento
3. Costes de inventarios.
3.1. Costes de posesión, almacenaje o mantenimiento de los inventarios
3.2. Costes de reaprovisionamiento o realización de pedidos
3.3. Costes de ruptura de stock o denominados también de demanda no satisfecha
4. Gestión integrada de stocks.
5. Simulación dinámica de estrategias de reaprovisionamiento.
5.1. Variables de la gestión
5.2. Modelo Wilson
6. Simulación Montecarlo, riesgo e incertidumbre.
7. Métodos de determinación de pedidos.
7.1. Modelos para aprovisionamiento no programado
7.2. Modelos para aprovisionamiento programado
8. Determinación del stock de seguridad. Punto de pedido.
3. PLANIFICACIÓN DEL APROVISIONAMIENTO
1. Variables que influyen en las necesidades de aprovisionamiento.
1.1. Volumen de pedido
1.2. Precio
1.3. Plazo de aprovisionamiento y plazo de pago.
2. Programación del aprovisionamiento.
2.1. Modelo Just in time
3. Nivel de servicio y stock de seguridad.
3.1. El métodp ABC en los inventarios
3.2. Uso de métodos de solución, ya sean exactos o meta-heurísticos
4. Tamaño óptimo de pedidos.
5. Modelos de reaprovisionamiento continuo y periódico: el punto de pedido.
5.1. Modelo de aprovisionamiento continuo o cantidad fija de pedido
5.2. Modelo de aprovisionamiento periódico o periódico fijo.4.1. Limpieza con máquinas: Clasificación, componentes y mantenimiento.
Finalizada la formación se hará entrega de un de la acción formativa PLANIFICACIÓN DEL APROVISIONAMIENTO Y GESTIÓN DE STOCKS (COMT08).
No es necesario tener ningún nivel de formación previo, aunque se deben tener habilidades de comunicación lingüística suficientes que permitan el aprendizaje.
Información Adicional
La metodología es teleformación o e-learning lo que permite la formación por medio de internet sin restricciones de horarios ni ubicación, ideal para quienes desean compatibilizar el aprendizaje con su vida profesional. FORMALBA ofrece esta modalidad a través de su “Campus Virtual”, utilizando las TIC para garantizar una educación de calidad. La combinación de estudio de contenidos, evaluación continua y actividades complementarias asegura la adquisición de conocimientos teóricos y prácticos esenciales para el desarrollo profesional.
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