El curso te garantiza la adquisición de competencias para la Dirección de proyectos, y te prepara para la Certificación de Project Management Professional (PMP), aprenderás con un simulador de preguntas de examen. Las clases serán impartidas por profesores líderes en España en formación en Gestión de Proyectos. Los estudiantes asimilarán con antelación los conceptos teóricos a través de documentaciones de autoestudio y durante el programa se trabajarán de forma práctica los conceptos más importantes, para rentabilizar de esta forma el tiempo presencial en el aula.
Se promueve el proceso de aprendizaje desde la experiencia práctica desarrollada en la parte presencial del programa, con el objetivo de lograr la máxima participación y asimilación de conocimientos, así como ofrecer retroalimentación que permita una actitud proactiva.
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS.
Qué es un proyecto.
Programas y planes.
En qué consiste el Project Management. Gestión por proyectos, estructuras jerárquicas y estructuras matriciales.
Rol y funciones del Project Manager.
Conocer las fases y ciclos de un proyecto.
Estructura de PMBOK: Áreas de conocimiento.
Tabla de procesos por grupos de procesos y de conocimiento.
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN.
Esquema general y características de la gestión predictiva.
Cómo organizar una gestión de proyectos predictiva.
Coordinación de todos los aspectos del proyecto. Acta de Constitución.
Elaborar el Plan de Dirección de proyecto.
Dirigir y ejecutar los trabajos de proyecto. Gestionar el conocimiento.
Monitorizar y controlar los trabajos del proyecto. El control integrado de cambios.
Cierre del Proyecto.
GESTIÓN DE PROYECTOS MEDIANTE ENFOQUE ÁGIL(I).
Trabajo definible versus trabajo de alta incertidumbre.
Guía Práctica de Ágil de PMI.
Introducción a ágil: el manifiesto, mentalidad, incertidumbre y riesgo y ciclo de vida.
Selección del tipo de ciclo de vida (factores que influyen en la adaptación).
Implementación ágil: creación de un entorno ágil.
Implementación de ágil: Entregas en un proyecto ágil.
GESTIÓN DE PROYECTOS MEDIANTE ENFOQUE ÁGIL(II).
Consideraciones organizacionales.
Correspondencia entre Guía PMBOK y Manual Práctica Ágil de PMI.
Correspondencia entre Manifiesto Ágil y Manual Práctica Ágil de PMI.
Habilidades directivas e interpersonales en enfoques ágiles.
Visión general de los marcos de referencia ágil.
GESTIÓN DEL ALCANCE.
GESTIÓN DEL CRONOGRAMA.
GESTIÓN DE COSTES.
GESTIÓN DE LA CALIDAD.
GESTIÓN DE RECURSOS.
GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES E INTERESADOS.
Implementa los procesos necesarios mediante los cuales se busca que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos. Gestión de los interesados: desarrolla los procesos que hacen posible la identificación de las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto. Se busca conocer y evaluar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.
GESTIÓN DE RIESGOS
Se desarrollan los procesos relacionados con la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su implementación, monitoreo, control de riesgos y oportunidades durante el proyecto. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.
Recibirás una titulación, emitida por el centro.
Tener alguno de los siguientes perfiles:
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