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Curso en Análisis cualitativo y estratégico de la empresa del centro PROGRAMACCES - Afimec Formación

Programa de Curso en Análisis cualitativo y estratégico de la empresa

Modalidad: Presencial
Duración 25
Localización: Badajoz

Temario

En este curso vamos a analizar cómo son las empresas, cómo están organizadas, los conceptos fundamentales de la dirección, el análisis de la concentración y la dependencia, la valoración de las funciones de producción y tecnología, de poder, contractuales, jurídicas, fiscales y políticas.



Igualmente profundizaremos en las distintas «,Técnicas de portafolio», para el análisis competencial de las empresas, en qué consisten, cómo se utilizan y qué tipo de información proporciona la denominada «,Matriz Atractivo del Mercado/Posición Competitiva»,.



Objetivos




- Comprender a qué nos referimos con la denominación de «,aspectos cualitativos», de una empresa.

- Conocer cuáles son los objetivos a cubrir mediante la realización del análisis cualitativo, en el estudio de operaciones de riesgo con empresas.

- Conocer y ser capaz de aplicar correctamente el análisis de la matriz DAFO a los aspectos cualitativos de una empresa.

- Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis de la trayectoria reciente de la empresa.

- Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis de los gestores y demás medios humanos de la empresa.

- Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis de la infraestructura productiva de la empresa.

- Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis de los productos de la empresa.

- Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis del mercado y la acción comercial de la empresa.

- Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis de la propiedad de la empresa.

- Comprender a que nos referimos, dentro de los aspectos cualitativos de la empresa, con la denominación de «,aspectos funcionales»,.

- Conocer en qué consiste el análisis funcional de una empresa y cuáles son los objetivos a cubrir mediante su realización, tanto desde la perspectiva del mercado en el que debe competir la empresa analizada, como de la organización a la que deben servir.

- Conocer en qué consiste la función de organización en la empresa, y qué datos de la misma deben ser conocidos y valorados

- Conocer cuáles son los aspectos básicos que deben analizarse de la función financiera de una empresa, en qué consiste dicha función y qué sistema de valoración cualitativa puede utilizarse.

- Conocer la relación existente entre la función financiera y las demás áreas funcionales de la empresa.

- Comprender cómo debe profundizarse en el análisis ante la constatación de un aumento de los gastos financieros a corto plazo.

- Comprender cómo debe profundizarse en el análisis al detectar una disminución tal del fondo de maniobra que lo convierta en insuficiente.

- Conocer cuáles son los aspectos básicos que deben analizarse de la función directiva de una empresa, en qué consiste dicha función y qué sistema de valoración cualitativa puede utilizarse.

- Conocer cuáles son los aspectos básicos que deben valorarse sobre las aptitudes y competencias de un directivo, y qué sistema de valoración cualitativa puede utilizarse.

- Conocer la relación existente entre la función directiva y las demás áreas funcionales de la empresa.

- Conocer la relación existente entre las funciones de la empresa y el beneficio empresarial.

- Conocer y comprender que se entiende como análisis estratégico de la empresa, dentro de su análisis cualitativo, y qué objetivos se persiguen con el mismo.

- Conocer las técnicas de análisis competencial de la empresa denominadas como «,Técnicas de portafolio», y, de forma especial, la «,Matriz de la Boston Consulting Group»,.

- Conocer la forma de evaluar la composición de la cartera de productos y/o servicios de la empresa analizada, aprendiendo a identificar cada uno de ellos como producto incógnita, estrella, vaca o perro, y ser capaz de valorar el impacto que han producido, producen y producirán en sus cuentas de resultados.

- Comprender qué se entiende como análisis competencial de la empresa, dentro de su análisis estratégico, y qué objetivos se persiguen con el mismo.

- Conocer y comprender el método de análisis de Michael Porter y la matriz desarrollada por él, como herramienta básica para la determinación de la posición competencial de la empresa.

- Conocer y comprender las llamadas «,fuerzas de Michael Porter»,, y ser capaz de valorarlas en las empresas en estudio.

- Comprender qué se entiende como análisis competencial de la empresa, dentro de su análisis estratégico, y qué objetivos se persiguen con el mismo.

- Conocer y comprender el método de análisis de Michael Porter y la matriz desarrollada por él, como herramienta básica para la determinación de la posición competencial de la empresa.

- Conocer y comprender las llamadas «,fuerzas de Michael Porter»,, y ser capaz de valorarlas en las empresas en estudio.

- Conocer qué conclusiones prácticas pueden obtenerse a partir de la matriz de Michael Porter.



Contenido



UNIDAD 1 - DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

- Concepto de dirección estratégica

- Técnicas de escenario

- Los competidores y el entorno competitivo

- Amenaza de ingreso de nuevos competidores

- Barreras para el ingreso

- Intensidad de la rivalidad entre los competidores existentes

- Situaciones competitivas

- Barreras de salida

- Barreras de salida y de ingreso

- Presión de productos sustitutivos

- Poder negociador de los compradores

- Poder de negociación de los proveedores

- Los grupos estratégicos

- El análisis integral de la empresa

- El análisis integral de la empresa

- El análisis integral de la empresa II

- Análisis económico-financiero de una empresa

- Concentraciones y dependencias de una empresa

- Análisis funcional de una empresa

- Análisis estratégico de una empresa



UNIDAD 2 - INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS CUALITATIVO

- Introducción al análisis cualitativo

- Aspectos cualitativos y proyección de la empresa

- Análisis cualitativo de la empresa

- Aspectos cualitativos de las características generales de la empresa



UNIDAD 3 - ANÁLISIS DE LOS ASPECTOS CUALITATIVOS GENERALES DE LA EMPRESA

- Aspectos cualitativos generales de la empresa

- La propiedad de una empresa

- Los gestores y demás medios humanos de una empresa

- La infraestructura productiva de una empresa

- Los productos de una empresa

- El mercado y la acción comercial de una empresa



UNIDAD 4 - ANÁLISIS DE LAS DEPENDENCIAS

- Análisis de las dependencias

- Análisis de las concentraciones y las dependencias

- ¿,Cómo puede determinarse la dependencia climática?

- La dependencia ecológica

- Las dependencias contractuales

- Las dependencias jurídicas

- La dependencia fiscal

- La dependencia política



UNIDAD 5 - INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN ORGANIZACIÓN

- Introducción al análisis funcional: Función organización

- Funcionalidad de la empresa según su mercado

- Funcionalidad de la empresa según la organización

- Qué se entiende por función organización



UNIDAD 6 - ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN COMERCIAL

- Análisis funcional: Función comercial

- La función comercial de una empresa

- En qué consiste la función comercial de una empresa

- Conclusiones del análisis funcional de una empresa

- Relación entre función comercial y las demás áreas funcionales

- La constatación de un descenso de ventas



UNIDAD 7 - ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN COMPRAS

- Análisis funcional. La Función Compras

- La función compras de una empresa

- En qué consiste la función de compras de una empresa

- Valoración cualitativa de la función compras

- Relación entre la función compras y las demás áreas funcionales

- Valoración ante la constatación de un aumento de los stocks



UNIDAD 8 - ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN PRODUCCIÓN

- Análisis funcional: Función producción

- ¿,En qué consiste la función producción de una empresa?

- Valoración cualitativa de la función producción

- La función producción y las demás áreas funcionales

- Valoración del aumento en el consumo de materias primas



UNIDAD 9 - ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN RR.HH

- Análisis funcional: Función RR.HH

- En qué consiste la función de RR.HH. de una empresa

- Valoración cualitativa de la función RR.HH.

- Relación entre la función RR.HH. y las demás áreas funcionales

- Aumento de la rotación y el absentismo del personal



UNIDAD 10 - ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN FINANCIERA

- Análisis funcional: Función financiera

- ¿,Cómo puede valorarse cualitativamente la función financiera

- La función financiera en relación a las demás áreas funcionales

- Aumento de los gastos financieros a corto plazo

- Detección de una disminución del fondo de maniobra



UNIDAD 11 - ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN DIRECTIVA

- Análisis funcional: Función directiva

- Valoración cualitativa de la función financiera

- Aptitudes y competencias básicas de un directivo

- Relación función directiva /demás áreas funcionales

- Relación funciones de la empresa /beneficio empresarial



UNIDAD 12 - ANÁLISIS ESTRATÉGICO: ANÁLISIS DEL PRODUCTO

- Análisis estratégico: Análisis del producto

- Qué se conoce como técnicas de Portafolio

- La matriz de la Boston Consulting Group (BCG)

- La BCG y el análisis del producto

- Funcionamiento de la Matriz de la BCG

- Criterios de clasificación de la Matriz de la BCG

- Conclusiones que se pueden obtener de la Matriz de la BCG

- Estrategias según los resultados de la Matriz de la BCG

- Limitaciones de la Matriz de la BCG



UNIDAD 13 - ANÁLISIS ESTRATÉGICO: ANÁLISIS DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO

- Análisis competencial de las unidades de negocio

- Matriz atractivo del mercado-posición competitiva

- Atractivo del mercado y posición competitiva de la unidad de negocio

- Conclusiones a partir de la matriz atractivo del mercado-posición competitiva

- Limitaciones matriz atractivo del mercado-posición competitiva



UNIDAD 14 - ANÁLISIS ESTRATÉGICO: ANÁLISIS COMPETENCIAL DE LA EMPRESA I

- Análisis estratégico: Análisis competencial de la empresa I

- ¿,Cuál es la utilidad de la Matriz Michael Porter?

- Amenaza de potenciales competidores

- Barreras de Entrada y Barreras de Salida

- Barreras de entrada y/o salida existentes



UNIDAD 15 - ANÁLISIS ESTRATÉGICO: ANÁLISIS COMPETENCIAL DE LA EMPRESA II

- Análisis estratégico: Análisis competencial de la empresa II

- Poder negociador de y con proveedores

- Amenaza de productos y tecnologías sustitutivas

- Intensidad de la competencia interna

- Conclusiones prácticas de la matriz de Michael Porter
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