Descripción
Presentacion
La gerencia de proyectos implica lograr una base común y un lenguaje estándar para mejorar el manejo de los proyectos utilizando procesos, herramientas y plantillas predeterminadas. La gestión de las diferentes áreas de conocimiento que forman parte de un proyecto permite asegurar que el proyecto cumplirá? sus objetivos dentro de las expectativas previstas en relación con su alcance, calidad, cronograma, presupuesto, recursos e incertidumbre al mismo tiempo que satisface las expectativas de sus numerosos stakeholders. El uso de una metodología consistente de gerencia de proyectos evita la duplicación de esfuerzos, minimiza costos adicionales por ineficiencia o no cumplimiento de metas, reduce los riesgos negativos y aumenta la confianza de los stakeholders. Sin embargo, un buen sentido de los negocios al servicio de la compañía es vital para el éxito y no puede ser reemplazado por un gerente de proyectos que trata de utilizar una metodología sin entender realmente la solución real requerida por el negocio. El llenar una lista de chequeo con acciones realizadas o por realizar no garantizará el éxito de un proyecto.
Objetivo General
Dar a conocer a los participantes el conocimiento, las habilidades, los atributos y el comportamiento que debe tener un gerente de proyectos para la definición, formulación, gestión, monitoreo y control de proyectos, con el enfoque del marco de referencia del PMI®,.
Objetivos Específicos
Evaluar y priorizar los proyectos con base en la planeación estratégica de la organización de manera efectiva.
Definir las características de un proyecto, su alcance, su cronograma, su presupuesto, sus stakeholders, necesidades y expectativas, y los roles y responsabilidades, del equipo del proyecto.
Desarrollar habilidades para construir una WBS (Work Breakdown Structure o EDT Estructura de Desagregación del Trabajo) típica para los proyectos de la organización.
Identificar, valorar y mitigar los riesgos que se presentan en los proyectos.
Definir las características de los indicadores clave de desempeño (KPI)
Desarrollar y hacer seguimiento de indicadores (KPIs) para evaluar la salud de un proyecto
Seguimiento de proyectos y la generación de reportes resumen, usando las herramientas disponibles en la organización.
Cierre administrativo y técnico de los proyectos.
Generación de una base documental de los proyectos que permita aprender cómo resolver problemas futuros.
Dirigido a
Profesionales que buscan profundizar en conocimientos gerencia de proyecto a través de una gestión integral de alcance, tiempo, costo y riesgo para proyectos complejos.
Este curso ofrece 24 PDUs para aquellas personas certificadas como PMP, PMI-RMP o PMI-SP de acuerdo con el Triángulo del Talento del PMI.
Los PDUs están distribuidos de la siguiente manera:
Técnica &ndash, 16 PDUs
Liderazgo &ndash, 4 PDUs
Estrategia/Negocios &ndash, 4 PDUs
Temario
Temario
Tema 1: Introducción
Éxito y fracasos en los Proyectos- razones y soluciones
Errores típicos o Necesidad de una Metodología de Proyectos
Modelo de Madurez de Gerencia de Proyectos
Taller
Tema 2: Proceso de Iniciación
Fases de un proyecto y ciclo de vida de un Proyecto
Análisis de Factibilidad
Análisis Beneficio/Costo
Caso de Evaluación Financiera
Taller
Tema 3: Proceso de Planeación
Análisis de cronogramas con adelantos y retardos
Compresión de la duración del Proyecto (Crashing y fast-tracking)
Nivelación de recursos o Análisis de escenarios
Planeación de la Calidad
Técnicas avanzadas de Análisis de Riesgos
Factores Humanos (manejo del conflicto, negociación, etc.)
Taller
Tema 4: Proceso de Ejecución
Aseguramiento y auditoría de la calidad
Motivación y trabajo en equipo
Taller
Tema 5: Proceso de Monitoreo y Control
Control integrado de cambios
Modelos avanzados de seguimiento y control (Análisis de Valor Ganado, Cronograma Ganado, MTA &ndash, Milestone Trend Analysis)
Taller
Tema 6: Proceso de Cierre
Lecciones Aprendidas
Cierre del Proyecto o Taller
