Justificación
Con el fin de garantizar y promover la responsabilidad social en las empresas, la salud ocupacional, la seguridad industrial, el medio ambiente y la calidad, se convierten en elementos críticos y fundamentales, en el manejo de las partes interesadas. La sociedad y el gobierno esperan no solamente el cumplimiento con la ley sino un compromiso verdadero para manejar el riesgo ambiental, seguridad industrial y salud ocupacional con el aseguramiento de la calidad que permita prevenir accidentes de toda índole y mejorar y optimizar la manera como se enfrentan los riesgos y el desempeño de las organizaciones. Una buena política de HSEQ y su adecuado manejo mejoran la reputación de la compañía, aumenta la rentabilidad y minimiza las perdidas.
Todo el personal que participa activamente en los procesos de implementación de los Sistemas de Gestión, ya sea de forma individual o integrada, basados en las Normas NTC &ndash, ISO 9001:2008 Sistemas de Gestión de la Calidad. Requisitos, NTC &ndash, ISO 19011:2012 Sistemas de Gestión Ambiental. Requisitos con orientación para su uso, NTC &ndash, OHSAS 18001:2007 Sistemas de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional y NTC - ISO 19011:2012 Directrices para la Auditoria de los Sistemas de Gestión de la Calidad y/o Ambiental.
Temario
MODULO 1
LINEAMIENTOS ISO 9001
NORMAS APLICADAS
ISO 9001:2008
Ø, Principios de gestión de la calidad.
Ø, Conceptos de los Sistemas de Gestión de la Calidad
Ø, Enfoque hacia los procesos
Ø, Estructura documental. Familia de Normas ISO 9000
MODULO 2
GESTION AMBIENTAL ISO 14001
NORMA APLICADA
ISO 14001:2004
Ø, Evolución histórica de los sistemas y la implementación de Sistemas de Gestión Ambiental en la Industria.
Ø, Beneficios en la implementación del modelo ISO 14001
Ø, Los Sistema de Gestión Ambiental
Ø, Identificación de los requisitos de la norma ISO 14001:2004
MODULO 3
FUNDAMENTOS OHSAS 18001
NORMA APLICADA
ISO 18001:2007
Ø, Introducción
Ø, Evolución de los Modelos Normativos
Ø, Requisitos de la norma OHSAS 18001:2007 y su relación funcional
Ø, Proceso de implementación del sistema de gestión en S y SO
Ø, Beneficios más importantes en la implementación del modelo OHSAS 18001:2007
Ø, Relación con otros modelos (ISO 9000 e ISO 14000)
MODULO 4
ENFOQUE INTEGRADO PARA LA GESTION
Ø, Integración de la Gestión: Objetivo, Alcance, Modelos de Gestión
Ø, Análisis comparativo de los requisitos de los modelos ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 Y OHSAS 18001:2007
Ø, Enfoque por procesos : Mapa de procesos y caracterización de procesos
MODULO 5
PLANIFICACION EN UN SISTEMA INTEGRADO DE GESTION
Ø, Revisión Inicial
Ø, Política Integral
Ø, Definición de objetivos y despliegue
Ø, Definición de elementos, aspectos y peligros para la gestión integral
Ø, Indicadores de gestión y eficacia
Ø, Programas de Gestión Integral
MODULO 6
CONTROL DE LA GESTION INTEGRAL
Ø, Introducción al Control
Ø, Control Humano
Ø, Comunicación en un Sistema Integral
Ø, Documentación en la integración de la gestión de sistemas
Ø, Protección, Prevención y Previsión
Ø, Planes de Emergencia
Ø, Monitoreo y medición
Ø, Acción Correctiva y Preventiva
MODULO 7
ADMINISTRACION DE LAS COMPETENCIAS EN SITEMAS DE GESTION INTEGRAL
Ø, Aspectos comunes y diferenciales dentro de los sistemas de gestión integrada
Ø, El Talento Humano en la integración de los sistemas
Ø, Competencias: Clasificación y Herramientas de gestión
Ø, Procesos de Gestión Humana asociados a la competencia personal
Ø, Indicadores de gestión y eficacia de la competencia
MODULO 8
TECNICAS DE AUDITORIA INTERNA AL SISTEMA DE GESTION INTEGRAL
Ø, Funciones y responsabilidades de los protagonistas de la auditoria, elementos de la auditoria, tipos de auditoria
Ø, Esquema principal para la realización de una auditoria interna siguiendo el ciclo PHVA
Ø, El proceso de entrevista combinada y trazabilidad
Ø, Actividades posteriores de la auditoria combinada
Ø, Directrices para la competencia de auditores
MODULO 9
REVISION POR LA DIRECCION EN UN SISTEMA INTEGRADO DE GESTION
Ø, Introducción a la responsabilidad de la dirección
Ø, Política Integral y la planificación estratégica de la organización
Ø, Objetivos Integrales
Ø, Relación y consistencia de la política integral
Ø, La revisión por la dirección
Ø, Planificación, ejecución y desarrollo de una revisión por la dirección
