Microsoft project avanzado - Proyectos de construcción del centro INGERENCIA

Descripción

Temario

OBJETIVOS:

Proveer una comprensión completa de:

• Las herramientas básicas del MS Project®, (Campos, Tablas, Filtros y Vistas)


• Planeación, Programación y Control de Proyectos IPC


• La metodología para gestionar estos procesos a través del MS Project®,.

DURACIÓN:

• 16 hr (2 días)

TEMARIO:

1) Herramientas Básicas

• Campos. Tipos de Campo


• Tablas Predefinidas. Creación de Tablas.


• Filtros Predefinidos. Creación de Filtros.


• Vistas Predefinidas. Creación de Vistas.

2) Planificación

• Descripción. Entradas y Salidas del proceso de Planificación.


• Calendarios. Tipos de Calendario.


• Tareas. Tipos de Tarea.


• Duración. Tipos de Duración.


• Secuencia. Tipos de Precedencia.


• Recursos. Definición, tipos y a asignación de recursos.

3) Programación

• Descripción. Entradas y Salidas del proceso de Programación


• Ruta Crítica. Definiciones. Tipos de Holgura


• Líneas Base. Definición. Funciones.


• Restricciones. Definición. Tipos.


• Nivelación de Recursos. Definición. Funciones. Variables asociadas


• Programas de Trabajo. Generación manual y automática de Programas de Trabajo.

4) Control

• Descripción. Entradas y Salidas del proceso de Control.


• Variables de Control. Definición y tipos de Avance.


• Actualización del Programa. Procedimientos. Buenas y malas prácticas.


• Reporte de Avance. Tipos de Reporte. Consolidación y exportación de datos a MS Excel ®,

INCLUYE:

• Ejercicios, Dinámicas EDC, Material de Apoyo, Refrigerios y Almuerzos

Información Adicional

Microsoft Project®, es una de las herramientas informáticas más populares para la Gestión de Proyectos, debido a que cuenta con una interface muy amigable y de operatividad intuitiva.

La metodología del PMI (Project Management Institute) establece la diferenciación de los procesos de: Planeación, Programación y Control de un proyecto. Así como la concepción sistémica del mismo, estableciendo la ejecución del proyecto dentro de tiempo y costo, como los objetivos primordiales de esta gestión.

No obstante su simplicidad en el manejo, el MS Project®, ofrece poderosas herramientas para controlar el avance del Proyecto, reportar dicho avance a los niveles estratégicos de la organización y manejar diferentes variables para la evaluación de diversos escenarios que facilite la toma de decisiones.

Otros cursos

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• supervisores de mantenimiento
• Análisis de causa raiz
• Balanced score card en la gestión de mantenimiento
• ASME B31.3 tuberías para plantas de procesos