PROGRAMA
El rol estratégico del área de Talento Humano y alineación de las competencias requeridas por la organización
Gestión estratégica de los procesos de transformación organizacional, organizaciones y desarrollo organizacional.
Integración estratégica de los procesos de gestión humana.
Evolución y enfoques conceptuales del modelo de competencias laborales.
Modelos de competencias aplicados a las organizaciones.
identificación y definición de competancias laborales propias de cada organizacion
Implementación de una gestión basada en competencias
Desarrollo de perfiles de cargos y su aplicación en el prcedimiento de selección
Identificación cargos por niveles jerárquicos.
Pefil de cargos
Diseño del proceso de selección por competencias laborales.
Construcción de guía para recolectar información relacionada con el cargo.
Manejo de entrevistas de incidentes críticos para seleccionar por competencias.
Identificación de instrumentos de selección según niveles jerárquicos de la organización.
Metodología para el diseño de un Assesment Center para selección por competencias.
Procesos de formación, gestión del desempeño y beneficios
Conceptos sobre evaluación del desempeño.Impacto de la evaluación del desempeño.
Evaluación de competencias.
Evaluación por objetivos.
Diseño plan de entrenamiento, capacitación, formación y desarrollo.
Impacto de la evaluación del desempeño en los programas de entrenamiento, capacitación y formación de la organización
Motivadores del ser humano
Politicas der compensación y retribución
Tendencias actuales en la remuneración
Conceptos básicos legales à,ra establecer relaciones laborales
Aspectos juridis y no juridicos en el proceso de contratación
Aspectos juridis y no juridicos en la compensación y beneficios de los trabajores, que constituye salario, modelos de compensación flexible y variable.
Aspectos juridis y no juridicos en el manejo disciplinario y terminación de contratos
Que es el acoso laboral, determinantes y parámetros a establecer en la sorganizaciones
Derecho de asociación, conflictos colectivos y relaciones laborales colectivas
obligaciones y derechos del empleador y del trabajador en seguridad social y salud ocupacional
Indicadores de gestión
Conceptos basicos y generales de los indicadores de gestión
Metodos para diseñar y establecer indicadores de gestión
Operacinalizacion y aseguramiento en la implementacion de indicadores de gestión
Cuadro de mando integral
Gestión del conocimiento y aprendizaje organizacional
Organizaciones inteligentes.
Las disciplinas del aprendizaje organizacional según Peter Sengle.
Elementos claves para el aprendizaje.
Andragogía.
Modelos de aprendizaje.
Mapas conceptuales.
Objetivos de la gestión del conocimiento.
Beneficios de la gestión del conocimiento.
Modelos de la gestión del conocimiento.
Adquisición: Identificación del conocimiento clave, captura, organización y documentación.
Difusión: Transferencia o socialización del conocimiento y su protección.
Utilización: Aplicación, adaptación y mejora del conocimiento en la organización.
Buenas prácticas en gestión del conocimiento.
Auditor de calidad en gestión humana Curso orientado por un ente certificador: SGS
Decreto 1072 de mayo 26 de 2015 "Por el cual se expide el Decreto Unico Reglamentario del Sector Trabajo"
El cuadro de Mando Integral en Recursos humanos
La auditoria de la gestión de recursos
Auditorias internas de calidad
Estrategias para facilitar la implementacion de los sistemas de gestión de calidad en las organizaciones
Información Adicional
