Temario
Presentación
Conocer la importancia de la gerencia de proyectos moderna, siguiendo lineamientos del PMI®, Aplicar conocimientos a la gestión de proyectos en la organización Conocer los principales aspectos relacionados con la planeación, ejecución, control y cierre de un proyecto. Identificar esquemas organizacionales existentes para el manejo de los proyectos Conocer conceptos útiles para la administración de las adquisiciones. Conocer aspectos relacionados con la administración de los interesados de un proyecto Implementar el Valor Ganado como una metodología de control de proyectos mundialmente conocida (Earned Value Management).
Temario
Tema I: Generalidades
Tema II: Gestión de la integración
Desarrollar el Project Charter
Desarrollar el plan del proyecto
Dirigir y administrar la ejecución
Monitorear y controlar el trabajo
Realizar control integrado de cambios
Cerrar el proyecto o una etapa
Estudio de caso
Tema III: Gestión del alcance
Plan de Gestión del alcance
Recopilación de requerimientos
Definir el alcance
Crear la estructura desglosada del trabajo (Work Breakdown Structure).
Validar el alcance
Controlar el alcance
Estudio de caso
Tema IV: Gestión del tiempo
Planear la gestión de cronograma
Definir actividades
Establecer secuencia de las actividades
Estimar recursos de las actividades
Estimar duración de las actividades
Desarrollar el cronograma
Controlar el cronograma
Estudio de caso
Tema V: Gestión de costos
Planear la gestión de costos
Estimar los costos
Determinar el presupuesto
Controlar los costos (Earned Value Management)
Estudio de caso
Tema VI: Gestión de adquisiones
El contrato
Roles, responsabilidades y funciones
Planear la gestión de adquisiciones
Realizar la adquisición
Controlar la adquisición
Cerrar la adquisición
Ejercicio
Tema VII: Gestión de comunicaciones
Tema VIII: Gestión de interesados
