Temario
Presentación
La gerencia es una actividad realizada por seres humanos, y como tal, influenciada por sus características personales, como elementos determinantes de lo que se ha dado en llamar el estilo gerencial. Aspectos tales como liderazgo y capacidad para negociar y armonizar, son parte de la personalidad y a su vez definen el estilo del gerente y sus posibilidades para obtener resultados con alto nivel de desempeño. Cada tipo de comportamiento gerencial genera un conjunto de relaciones y consecuencias que afectan la estructura, las prioridades y la calidad de la respuesta de una organización, cuyas características se constituyen en la contrapartida del estilo gerencial. El estilo personal tiene influencia en el estilo gerencial. El mejor estilo gerencial es aquel que logra los mejores resultados, pues su estilo coincide más frecuentemente con las situaciones a las que se enfrenta, y tiene la facilidad de adaptarse en los casos restantes. Y así en general, se pueden perfilar estilos de personalidad, los cuales tienen diferentes efectos sobre los resultados. Cada tipo de personalidad tiene un tipo de trabajo para el cual sus aptitudes / actitudes son las adecuadas.
El programa del módulo ha sido estructurado con base en elementos principales estrategias y modelos de gestión. El conocer cómo estilos de dirección que han conducido algunas organizaciones al éxito empresarial, permite al estudiante contrastar la teoría con la práctica.
El estudio de las herramientas gerenciales se justifica por la importancia que tiene la habilidad gerencial para el progreso y la supervivencia de las organizaciones. La importancia de la habilidad gerencial crece a medida que se incrementa la complejidad de las organizaciones y se avanza en el proceso de globalización de la economía.
Adicionalmente, el estudiante logra elevar su nivel de conciencia y a través de procesos auto evaluativos y mediante experiencias reflexivas, logra generar procesos de autoformación y desarrollo gerencial.
Objetivo
General
Conocer los diferentes estilos y habilidades gerenciales para implementar en los estudiantes ventajas competitivas permanentes a nivel gerencial y organizacional.
Específicos
·, Conocer los estilos de dirección que han conducido a algunas organizaciones al éxito empresarial.
·, Identificar las habilidades gerenciales en los diferentes niveles jerárquicos de la Organización.
·, Conocer las competencias y habilidades gerenciales que le permita al estudiante lograr aumentar su nivel de conciencia a través de procesos evaluativos y reflexivos.
·, Diseñar una herramienta que permita a los gerentes, directivos y jefes, evaluar el estilo y habilidades de sus colaboradores.
Dirigido a
Todos los interesados en participar en la gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo, incluyendo Directivos, Supervisores de áreas, empleados y trabajadores de las organizaciones tanto públicas como privadas.
Para que te prepara
·, Tomar conciencia de las creencias y supuestos que sirven de sustento a su actuación en las empresas donde laboran.
·, Compartir sus puntos de vista con los demás estudiantes y confrontarlos con los modelos que describen las mejores prácticas de gestión.
·, Establecer las fortalezas y debilidades que tiene como directivo.
·, Adoptar actitudes y prácticas que mejoren sus relaciones interpersonales en el trabajo.
·, Establecer pautas para auto evaluar su actuación en relación con las tareas de dirección.
Contenido
Módulo I
Elementos de las organizaciones
·, Que son las organizaciones
·, El procesos administrativo (planear, organizar, dirigir y controlar)
·, El Gobierno en las organizaciones
·, El Proceso de Transformación
Módulo II
Modelos de gestión.
·, Modelo Mecanicista Autoritario y Modelo Participativo.
·, Las organizaciones en un entorno cambiante y altamente competido.
·, Análisis y discusión de un caso para ilustrar el ambiente poco estructurado.
·, El empoderamiento
Módulo III
Habilidades gerenciales
·, La identificación de las habilidades que se requieren para un trabajo de dirección.
·, Habilidades de mayor impacto.
·, Análisis de un caso.
Módulo IV
Competencias gerenciales
·, El gerente. Las competencias.
·, Competencias gerenciales.
Módulo V
Liderazgo en las organizaciones
·, Estilos Gerenciales
·, Modelos para el estudio del liderazgo.
·, El modelo de Blake y Mouton.
·, Test para evaluar el estilo de liderazgo.
·, Desarrollo de las habilidades para el liderazgo.
Módulo VI
Coaching.
·, Marco Conceptual.
·, Coaching Organizacional y Personal.
·, Trabajo en Equipo.
·, Características, condiciones para el éxito de un Programa de Coaching.
Módulo VII
Equipos ae alto rendimiento.
·, Las características.
·, Roles de los miembros del equipo.
·, Técnicas utilizadas.
·, Retroalimentación.
·, Autodirección.
·, Evaluación de Resultados.
Módulo VIII
La gestión del conocimiento
·, El Valor del Conocimiento
·, Casos aplicados: análisis y discusión.
Módulo IX
Relaciones interpersonales y comunicaciones
·, Relaciones Interpersonales
·, Manejo de Conflictos y Negociación
·, Cambio y Desarrollo Humano
·, Comunicaciones Organizacionales
Módulo X
Habilidades administrativas
·, Toma de Decisiones
·, Análisis de problemas
·, Benchmarking
·, Outsourcing
