Temario
Presentación Los Ingenieros, administradores, lideres organizacionales y en general las personas encargadas de manejo y gestión de procesos deben desarrollar destrezas y habilidades gerenciales necesarias para la planeación, ejecución y control de los procesos de gestión empresarial, profesional y social, emplear sus capacidades profesionales para detección y análisis de problemas, causales raíz de los mismos y la toma eficaz de decisiones planificadas estratégicamente , generando calidad en la gestión , eficacia y eficiencia en cada una de las etapas o fases del proceso o ciclo administrativo, buscando impactar positivamente la empresa internamente y el sector productivo como forma de aporte a la sociedad.
El profesional integral requiere una visión del mundo empresarial holística y proactiva que le permita desempeñarse de una manera efectiva en cualquier organización, y apropiarse de las dinámicas y nuevos retos del mundo globalizado , además de tener las bases y desarrollar competencias necesarias para poder generar su propia idea de negocio, de tal manera que se propicie el crecimiento personal, profesional y económico, generando saberes aplicables a su profesión con perspectiva de impacto basada en la investigación y aplicación de técnicas administrativas propias a las dinámicas de los entornos globales.
En este contexto uno de los retos más difíciles para gerenciar es el desarrollo de competencias y habilidades para afirmar sensibilidad ante las diferentes costumbres y para ello se requiere la diferenciación y manejo de las formas organizativas actuales que puedan generar cambios organizacionales significativos a nivel del entorno interno y externo de la organización, impactando los sectores económicos con prácticas organizacionales de alta calidad que incrementen la productividad y generen entidades competitivas. Es de analizar como un administrador o líder empresarial requiere competencias que le permitan cambiar las estructuras, hacer uso de las nuevas tecnologías y generar cambios en las personas y las organizaciones de manera que propicien la innovación y la creatividad, es decir un gerente es un agente de cambio que impacta en la cultura organizacional y demuestra capacidad de estimular , trabajar con equipos eficaces y lograr desplegar una planeación eficiente para lograr calidad y alcance de metas organizacionales aplicando las formas organizativas más adecuadas a la especificidad de la empresa y los requerimientos de los usuarios y el entorno.
Objetivo
Manejo y organización de las diferentes áreas estratégicas de la empresa con visión integradora y aplicando nuevas formas organizativas como: PHVA, círculos de calidad, Empowerment, liderazgo estratégico.
Realizar diagnósticos, proyecciones estratégicas y planes de mejora para los procesos productivos y empresariales.
Reconocer y diferenciar los tipos de organización empresarial que pueden encontrarse en los entornos globales. Proporcionar al estudiante elementos para crear nuevos ambientes de trabajo
en los cuales los funcionarios puedan aportar su máximo esfuerzo. Propiciar el reconocimiento y análisis sobre el uso actual de las teorías generales de la administración y los principios de la administración como elementos generadores de mejora en las decisiones y la comprensión del comportamiento organizacional.
Dirigido a Estudiantes de Ingenierías, Ingenieros, empresarios, grupos empresariales y personas que deseen actualizar sus conocimientos en gestión.
Para que te prepara Hacen uso predominante de herramientas de conocimiento en:
*Analizar y ejemplificar formas de organización acordes con el horizonte empresarial y las metas proyectadas.
*Utilizar las nuevas tecnologías, formas de comunicación y prácticas de administración y gestión acordes con los cambios estructurales en las organizaciones del entorno global.
*Aplicar Los conceptos, características y elementos de las nuevas formas organizativas en entornos reales para proponer soluciones empresariales.
Contenido PLANEACIÓN Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Procedimientos de análisis y herramientas de gestión.
Análisis del entorno (Interno y externo).
Plan estratégico.
Etapas del proceso de planeación.
Direccionamiento estratégico.
Actividades:
Clase magistral.
Taller análisis.
Presentación power.
Análisis de casos.
Desarrollo De guías.
TENDENCIAS ACTUALES DE LA ADMINISTRACIÓN
Globalización, diversidad y fuerza de trabajo, administración del conocimiento
Administración de calidad, cultura y entorno organizacional: ética, innovación y sensibilidad a los clientes.
Cómo aplican los gerentes hoy la administración científica y las teorías generales
Método conductual, método sistémico y método de contingencias
Actividades:
Taller análisis.
Gestion de conocimiento a partir de casos.
Clase magistral
LIDERAZGO ESTRATÉGICO Y COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
Comunicación asertiva.
Proceso de toma de decisiones.
Liderazgo.
Calidad a través del liderazgo.
Calidad y estructura organizacional.
Actividades:
Clase magistral.
Taller análisis.
Presentación power.
Análisis de casos.
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Plan estratégico, POA, tablero de mando integral.
Etapas del proceso de planeación.
Direccionamiento estratégico.
Ciclo PHVA.
Gestión integral de procesos.
Actividades:
Clase magistral.
Taller análisis-equipos.
Presentación power.
Análisis de casos.
Desarrollo de guias.
LA IDEA EMPRENDEDORA
Perfil empresarial en el entorno global.
Fuentes para detectar la oportunidad.
El emprendedor: Concepto, características, clases de líderes.
Actividades:
Panel de discusión.
Trabajo equipos.
